【06月04日打卡总结】岗位评价或是岗位分析 岗位评价是进行薪酬设计的前提基础性工作之一,是实现对内公平的有力保障,好的薪酬方案往往都是基于科学合理的岗位评价之上而设计的。那么,请问: 1、你们在做薪酬设计时有没有做过岗位评价? A、有 B、没有 2、具体是怎么做的?请分享你的经验或思路。 展开 岗位评价...
1、非关键绩效指标的制定依据员工的工作要求、职位说明书和能力胜任模型来制定的!2、关键绩效指标的制定要遵循可量化、有具体标准、有时间要求的原则。3、绩效考核的指标应该是由部门主管与员工一起制定的,可以充分考虑员工的意见,同时下属才有可能认可这个标准,才能自
靓歌靓声绝版经典重现《发烧中的精选6(国语)薰衣草》DTS-ES6.1[WAV分轨] WAV 陈珊妮2017《战神卡尔迪亚》[WAV分轨/MP3/320K] DSD 世界级录音《夜阑人静》SACD-DSD-ISO 3D 张伟文《经典18首》永恒靓绝24K金碟 立体声WAV整轨+CUE/立体声WAV分轨 3D 班得瑞第2张新世纪专辑《寂静山林》立体声WAV分轨 WAV ...
任何不涉及个人根本利益的处罚方式和手段都没有太多的惩戒作用。没有了经济处罚的管理,只会让那些违纪的员工越发有恃无恐,增加企业的管理难度,这也不利于劳资关系的和谐平衡发展。因此,适当的经济处罚是管理的一项重要手段,是很有必要的。 反方观点:不要经济处罚 处罚只是手段,不是目的。只要规范好了企业对员工违纪...
我们公司有个新员工入职培训,会向新员工讲公司文化,发展历程,公司主要生产产品,公司的组织架构,厂规厂纪,与公司的发展前景等,个人觉得是有必要的,这样在员工入职就对公司有了一定的了解,可以很好的展开工作。
虽说我公司没有批量的接收应届毕业生,但多多少少会有一些。由于一些应届毕业生没有经验,而且有培养过之后跳槽或离职的弊端,带来一些麻烦。到最后还是缺少人员。 1、提供岗位资料以及企业文化等相关资料。让其更快的了解本公司的长远发展及当前的模式 2、协议的填写及新员工入职的办理 ...
首先要看小张是在试用期内还是已经过了试用期,在试用期内就好解决,以绩效考核结果来定,试用期不合格,终止试用,如果已经过了试用期还是协商解决吧,让员工自己写辞职书,所以离职手续都要小张签名确认,要不然纠纷是难免的
薪酬结构一定要合理,结构拆分各种名目无不是固定部分与绩效浮动部分,但固定部分应是当地最低工资标准,给员工最基本的保障,绩效是可以浮动的部分,演变成另一种固定奖金。对于月薪制度人员最好不要强制性要求加班,要不然有加班记录却没有付加班费会存在风险,其他人员的
几乎每个HR的职业生涯中都会遇到一些让你头疼的请假申请,如果处理不当,往往会带来一些麻烦。比如:请假途中突然再续假,批还是不批?非直系亲属但是又很亲的人去世,丧假到底给不给?三期女员工频繁请假你怎么办?甚至你发现病假的病历有作假嫌疑管不管?等等,还有很多情况发生。
【10月15日打卡总结】我公司的人事档案包括 1、你们公司的人事档案,除了以下5项常规内容外,还包含哪些其它内容? A、员工简历 B、面试评估表 C、入职登记表 D、劳动合同 E、员工身份证复印件/照片 2、建立这些人事档案的作用和意义是什么?