Local for Local,即产业链本土化。本土化的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等经营等全方位融入东道国经济中的过程。而跨国龙头企业在民用航空产业链的Local for Local策略布局上有三个核心方面。 #1 建立高度自动化的本土飞机总装线,用以支撑东道国当地的市场需求。 比如,上文提到的空客A350项目也已在中国落地。
"local for local"不仅是供应链管理的基本法则，更是企业在全球化竞争中取得成功的关键。通过本地化策略，企业可以更好地满足市场需求，降低物流成本，促进当地就业，实现可持续发展。在这个日益全球化的时代，让我们共同努力，推动"local for local"策略在更多领域的应用和发展！
有看过 local for local stategy~就是用当地的资源解决当地的问题的方案吧~~~引自：Some medical system developers are adopting a local-for-local strategy in India by concentrating on the development of medical products for the Indian market using local components. GE Healthcare, Siemens ...
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网络本地市场提供本地服务;地方 网络释义
从“local for local”策略中,我们可以深刻领会到供应链管理的一条基本法则:以客户需求为导向。这既是供应链管理的核心所在,也是企业在制定供应链策略时必须坚守的原则。 无论供应链如何调整优化,其终极目标都是为了更好地满足客户的多样化需求。 当然,“local for local”并非放之四海而皆准的万能策略。在其实施过...
03、Local for Local:搭建专业的本地化运营和管理团队 高度分散是零售行业一大显著特征——不仅门店分布遍及各地,涉及多个细分垂直领域,再加上不同区域的地域、文化、语言、政策法规等各种差异,造就了复杂多样的场景环境。这就要求企业必须拥有专业的本地化团队,对每一个细分市场进行量身定制的落地实施和运营管理。
(一)全球中心(center-for-global)新的机遇通常是在母国所感知到的;母公司将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺;子公司主要负责将创新引入当地市场。如,英特尔开发奔腾处理器。(全球或国际公司) (二)地区--地区(local-for-local)依赖于子公司所具有的知识进行开发。在这一创新模式中,子公司利用它们自身的资源和...
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