领导者-成员交换理论亦称“LMX理论”。阐述领导者区别对待下属的理论。由葛伦(GeorgeGmen)等于1976年提出的领导权变理论。认为领导者与下属中不同成员的亲疏程度是影响领导绩效的重要变量。领导者由于下属贡献、时间压力、个人喜好等原因将下属区别对待,并形成质量不同的领导者-下属交换关系。高质量的领导者-下属交换...
LMX理论的关系[1] 葛伦的LMX理论提出了领导者和下属之间可能存在的三种关系,这些关系包括: (1)领导者和单个下属之间的关系(一种二维向量关系,领导者在一对一基础上对待单个下属,这与多维关系有所不同)。 (2)领导者和一个下属群体之间的关系(一种均衡领导方式,领导者以同等方式对待组织中每个下属)。 (3)领导者...
为了提高党政基层机构的执政能力,某市市委为 200 多名后备干部举办了一次培训。 在培训班上,从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告,系统地介绍了领导行为理论,这些理论既包括传统的特质理论,也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径—目标理论...
领导—成员交换理论(Leader-member exchange,简称LMX理论)是由葛伦(又译:乔治·格里奥)(George Graeo)和Uhl-Bien在1976年首先提出的,他们在VDL模型(Vertical Dyad Link Model)的研究过程中,通过纯理论的推导,得到了这样一个结论:领导者对待下属的方式是有差别的;组织成员关系的集合中往往会包括一小部分高质量的交换...
领导—成员交换理论,简称LMX理论,起源于1975年当斯罗,格雷恩和哈加关于新员工组织社会化的研究。 起初也被称作“垂直二元联结理论”,因为它的焦点是一个具有直接权威的人与另一个人组成的垂直二元关系中相互影响的过程。1982年由格瑞恩等人正式改称为LMX理论。
葛伦等人在1976年首先提出了领导成员交换理论(Leader-member exchange,简称LMX理论),经研究得到了这样一个结论:1、领导者对待下属的方式是有差别的。2、组织成员关系的集合中包含了一小部分高质量的交换关系,他们将下属视为圈内人员,成为圈内人员的下属会获得更多的信任和机会。3、还有和大部分低质量的交换关系...
在职场互动中,葛伦的LMX理论关注三个核心维度,它们分别是:1. 贡献层面:个体感知到双方在工作相关活动中的投入程度,包括活动的量、质量和方向。这种投入不仅限于工作任务,还包括对团队目标的共同追求和协作精神的展现。2. 忠诚维度:个体对另一方在目标和专业能力上的公开支持。这体现为同事之间的信任...
葛伦的LMX理论(即领导者-成员交换理论)揭示了领导者与下属之间可能呈现出的多元互动模式。首先,领导者与单个下属之间的关系被描绘为一种二维向量关系,这种关系强调了领导者在一对一交流中的个性化处理,区别于多维的群体互动。(这种关系侧重于领导者对个体的差异化关注和管理)其次,领导者与一个下属...
领导—成员交换理论(leader-member exchange,简称LMX理论)是由葛伦(又译:乔治·格里奥)(George Graeo)和Uhl-Bien在1976年首先提出的,他们在VDL模型(Vertical Dyad Link Model)的研究过程中,通过纯理论的推导,得到了这样一个结论:领导者对待下属的方式是有差别的;组织成员关系的集合中往往会包括一小部分...