考虑多层面和文化因素:将社会关系背景(如团队内关系比较)和文化因素(如集体主义文化)纳入研究框架,探究其对 LMX 关系动态影响,丰富理论并提高跨文化适用性。 Research Gap 跨文化情境下的详细研究缺失:虽提及文化因素可能影响 LMX 关系,但未...
LMX理论，全称是Leader-Member Exchange理论，由葛伦提出。该理论探讨了领导者与下属之间的关系模式，认为这种关系可以划分为三种类型。首先，领导者与单个下属之间的关系。这种关系被视为一种一对一的交换，强调领导者对单个下属的个人化对待。相较于其他两种关系，这种关系的维度较为单一。其次，是领导者与...
葛伦的LMX理论（即领导者-成员交换理论）揭示了领导者与下属之间可能呈现出的多元互动模式。首先，领导者与单个下属之间的关系被描绘为一种二维向量关系，这种关系强调了领导者在一对一交流中的个性化处理，区别于多维的群体互动。（这种关系侧重于领导者对个体的差异化关注和管理）其次，领导者与一个下属群...
(一)lmx关系对员工行为和组织公民行为的影响。 较多学者都强调,组织公民行为是促进组织有效运行和提高组织竞争力的重要保证。organ(1988)将组织公民行为定义为“一种自愿性质的个人行为,组织内的正式奖励机制并没有正式地或直接地认可这种行为,但这种行为在整合后可以促进企业整体地有效运作”。相当多的实证研究表明,在...
Cogliser和Schriesheim(2000)、Schriesheim等人(2001)用组内-组间分析(within- and between-entities analysis, WABA)的方法初步探讨了LMX交换的多层现象。 成对的LMX关系在组织的层级中具有嵌套的性质,也就是说一个领导与一个下属的关系嵌套在这个领导与其上级的关系之中。Tangirala等人(2007)运用多层线性模型(...
LMX关系质量较差的领导者与属员两者之间大致上只有任务,较缺 乏实质的人际、信赖与情感关系。这个理论的观点获得许多实证研究普遍的支持,不过有一段时间,学者对LMX的发展机制或影响因素并不是很清 楚,只知道有这样的现象,但是到底领导者是根据什么因素将属员归类,并与不同属员发展出不一致的LMX关系?后来有些学者...
葛伦的LMX理论提出了领导者和下属之间可能存在的三种关系 ，这些关系包括:(1)领导者和单个下属之间的关系(一种二维向量关系,领导者在一对一基础上对待单个下属,这与多维关系有所不同)。(2)领导者和一个下属群体之间的关系(一种均衡领导方式,领导者以同等方式对待组织中每个下属)。(3)领导者和两个有...
领导-部属交换关系(LMX),Graen, Dansereau和Minami(1972)首次提出了领导-部属交换关系理论(leader-member exchange, LMX),他们认为由于领导的时间和精力有限,无法对所有的部属一视同仁,因此他们与部属之间的关系会有所区分。 一些部属与领导建立起了超越工作关系的亲密联系,将从领导那里获得更多支持,同时也会获得更多的...
本文首先介绍LMX的理论内容,指出LMX与传统理论的差异,然后就领导成员交换关系对组织成员和员工个人绩效以及离职率的影响,重点研究LMX对组织绩效的影响,分析了领导成员交换与组织绩效关系的确定性与不确定性。并在最后进一步探讨LMX在组织研究中的发展新趋势。 第一章 1.1 LMX 领导-成员交换(Leader-Member Exchange,简称...