精益(Lean)一词是由John Krafcik在1988年麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院的硕士论文Triumph of the Lean Production System中创造的。精益生产是由詹姆斯·沃马克和丹·琼斯在一本名为精益思维（Thinking）的书中介绍的，此前麻省理工学院对汽车工业进行了5年的研究，改变世界的机器一书描述精益。在书中精益被概括为...
精益(Lean)一词是由John Krafcik在1988年麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院的硕士论文Triumph of the Lean Production System中创造的。精益生产是由詹姆斯·沃马克和丹·琼斯在一本名为精益思维(Thinking)的书中介绍的,此前麻省理工学院对汽车工业进行了5年的研究,改变世界的机器一书描述精益。在书中精益被概括为指导...
精益(Lean)一词是由John Krafcik在1988年麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院的硕士论文Triumph of the Lean Production System中创造的。精益生产是由詹姆斯·沃马克和丹·琼斯在一本名为精益思维(Thinking)的书中介绍的,此前麻省理工学院对汽车工业进行了5年的研究,改变世界的机器一书描述精益。在书中精益被概括为指导...
Studies have shown applying Lean thinking to the OR can improve flow, efficiency, and fiscal return by identifying and eliminating waste. METHODS FOR IMPROVING MATERIALS MANAGEMENT They explain how the company has been pursuing effectiveness for many years using a Lean thinking methodology, and has ...
Lean Thinking 作者:James P·Womack/Daniel T·Jones 出版社:Productivity Press 副标题:Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, Revised and Updated 出版年:2003-6-1 页数:396 定价:USD 28.00 装帧:Hardcover ISBN:9780743249270 豆瓣评分
LeanThinking TheFundamentalInsight根本的着眼点 聚焦于每个产品及其价值流而不是组织，资产，技术和职业生涯判断每个活动是浪费或真正创造价值提升价值并消除浪费实现整体优化 ApplyFiveSimplePrinciples:应用的五个原理 按最终客户的立场来说明价值 确定每个产品族的价值流让产品流动起来于是客户...
The authors claim to show how lean thinking with a new definition of value can breathe life into a company or economic activity, doubling productivity and sales whilst stabilizing employment, by providing a step by step plan based on in depth studies of fifty lean companies around the world. ...
As Lean Thinking clearly demonstrates, these simple ideas can breathe new life into any company in any industry, routinely doubling both productivity and sales while stabilizing employment. But most managers will need guidance on how to make the lean leap in their firm. Part II provides a step-...
Lean Thinking精益思想完整版 精益思想LeanThinking 1 参与者介绍 •姓名•部门•职责•精益知识•对课程的期望 2 目录 精益思想模块的目的：了解精益的起源、精益的支柱、目的、五项原则、七大浪费的定义、常用工具和推行方法。精益概述 精益思想五项原则 精益工具 精益管理和实施 3 精益概述 4 福特的“T”型...
Lean thinking(精益思想)这一词汇源于七八十年代的日本丰田,当时的丰田提出精益生产方式,通过kanban方式了解顾客需求,根据需求生产,减少生产当中不必要的浪费,控制汽车生产的成本,这样的举措让日本丰田在当时的汽车行业处于领先地位。而当今各个企业试图将这种精益的生产方法外延到企业活动的各个方面,促使企业的管理者积极思考...