KT决策法是最负盛名的决策模型, 由美国人查尔斯·H·凯普纳(CharlesH.Kepner)和本杰明·特雷高(Benjamin B.Tregoe)二人合创研究发明的把发现问题分为界定问题和分析原因两步的方法 KT法是一种思考系统,即就事情各自的程序,按照时间、场所等,明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形,由此找出原因和应该决定的办法...
KT决策法是一种常用的决策分析方法,也称为知识树决策法(Knowledge Tree Decision Methodology)。它是基于知识树的结构来进行决策分析的一种方法。 在KT决策法中,决策问题被表示为一个层次化的知识树结构。知识树由根节点、中间节点和叶节点组成,根节点表示决策问题的目标,中间节点表示决策问题的子目标或决策要素,叶节...
KT决策法是最负盛名的决策模型,由美国兰德公司的查尔斯·H·凯普纳(CharlesH.Kepner)和本杰明·特雷高(BenjaminB.Tregoe)二人合创研究发明的把发现问题分为界定问题和分析原因两步的方法。KT是凯普纳和特里格两个英文字的字头。 KT法是一种思考系统,即就事情各自的程序,按照时间、场所等,明确区分发生问题的情形和没...
KT决策法指的是如下四步骤决策方法:①分析问题;②评估状况;③制定方案;④预判隐患。 KT决策法由美国兰德公司凯普纳(Kepner)和特雷高(Tregoe)二人合创提出,就用两人姓名首字母来命名。 工欲善其事,必先利其器。工具思维提醒我们,用好工具,事半功倍。 要去哪获取工具?以决策工具为例,可以找研究决策的专业机构。
KT决策法(Kepner-Tregoe Decision Making)是一种系统化的决策分析工具,由查尔斯·凯普纳(Charles Kepner)和本杰明·特雷戈(Benjamin Tregoe)于20世纪60年代提出。该方法以其科学性和系统性而受到广泛认可,特别是在企业管理、项目管理和工程决策等领域。KT决策法强调通过结构化的步骤来帮助决策者识别问题、分析问题、评估方...
KT决策法是由美国学者兼企业家特利高发明的，KT取自他名字的英文字母。KT法的基本含义是“合理的思考程序”，是问题思考决策法，适用于企业决策KT决策法提出以后受到了企业界的重视，对非营利部门同样有意义。利用KT法进行决策是按照“合理的思考程序”的四个步骤来实施的，下面按这四步骤来分别阐述KT法的实施过程和...
KT法强调: ①要从变化与差距中寻找原因; ②要对推断原因作出必要的验证; ③关于构成因果链关系的情况要从表面原因入手找到终极原由于止。 KT决策法的分析步骤 1.准备一份含有行动方案与行动结果的决策声明; 2.确认战略需求(必需)、行动目标(期望)及限制条件(局限); 4.产生选择方案; 5.在客观基础上,对各选择...
KT决策法 KT决策法是最负盛名的决策模型,也是一种思考系统,即就事情各自的程序,按照时间、场所等,明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形,由此找出原因和应该决定的方法。 KT决策法基本上包括5个步骤: (1) 明确课题 确定要解决的是什么问题或者要做什么样的决策...
KT法共分四个程序:查明缘故、决定选择方法、危险对策、掌握情况。它是由美国兰德公司的凯普纳和本杰明·特雷高制造的一种练习法。KT是凯普纳和特雷高两个英文字的字头。要是是优秀的治理人员,就能够自然而然地实行这种方法,并把它当作教育程序加以系统化,这确实是根基“KT法〞。 [编辑] 有效决策的组成局部 1958年...
KT决策法是指四步骤决策法:分析问题;评估状况;制定方案;预判隐患。 KT决策法由Kepner和Tregoe两人合创提出,就用两人姓名首字母来命名。 第一步是,分析问题。 分析问题目的是,找出问题真正原因。通常来说,有三种情况需要掌握原因:出现问题时;想采取对策时;为防止未来出现风险时。