使用 KPT 模型，可以使团队更清楚地认识团队的优势和挑战，并找到团队的解决方案，以此来推动团队的发展，提高团队的协作效率和凝聚力。今天多分享一个案例，看看如何使用KPT模型进行自我反省的案例：K （Keep, 保留）：列出你做得好的事情或需要坚持的方面，以此来保持住你成功的那些方面。例如：维持良好的作息时间表...
🔍 KPT模型旨在解决“如何在下一次做得更好?”的问题,其核心在于“流动”和“关键行动”。🔄 “Keep”是指下一次仍需保持的部分,不仅仅是优点或缺点,而是值得持续的实践。🔄 “Problem”是指本次发现但希望在下次解决的问题,这并非单纯指缺点,而是那些可以通过改变来提升的现实问题。🔄 “Try”是根据“Kee...
步骤一:回顾过去一年在每个方面所做的事情。 步骤二:根据KPT复盘法进行复盘。0 0 发表评论 发表 作者最近动态 秃头nuna壹小点 2024-11-25 如何让亲子教育长久且深远?🌱 通过这一...全文 +1 秃头nuna壹小点 2024-11-25 美术生必看!提分秘籍💪大家好,今天我想...全文 秃头nuna壹小点 2024-11-25 👩...
KPT就是: Keep, Problem, Try Keep: 今天的工作事务,或项目的正常描述。 Problem:今日所遇到的问题或目前依然存在的问题。 Try:明天准备要尝试的解决方案。 这里面最有价值的内容是你在工作遇到的问题和解决办法,当你把这些内容记录之后,并定期反思和总结。慢慢的就会形成你的特色,还能进一步演变成工作中的方法论。
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1、持续改进的KPT模型我们都知道要想获得成功必须持续提高自己。自我提高最简单的模型是优点缺点模型,克服缺点发扬优点,最终你会踏上成功的道路。但这个模型有一定的缺陷,它很容易使人迷失。第一种迷失称为隐恶扬善,有些人天性就想隐藏自己的缺点而到处宣扬优点,他们会为缺点辩解而为优点张扬;第二种迷失称为自我否...
只有找到发起人,才能明确主题与议题,这也是第二把钥匙,就是找到问题。当然钥匙是要开锁的,我们还要了解的是被锁着的房间里是什么?谁放的这把锁?为什么会锁住?这喻表着的就是整个工作坊的背景和人物关系,我们要去尽可能了解。了解越多,对于我们设计工作坊和保障产出、定义成功越有帮助。
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发现渗透系数均随着温度的升高而升高;这一结果说明Poiseuille流动在跨膜传质中起着非常重要的作用.据此提出了Knudsen扩散-Poiseuille流动两参数跨膜传质模型,即TPKPT模型.用此模型拟合实验数据,得到了三种实验用膜的模型参数.用这些模型参数计算膜在不同温度下的渗透系数,其值与实验测量值吻合较好,说明TPKPT...