KPT工作复盘法可按周期开展,如每周、每月。周期性复盘利于及时发现和解决问题。 团队成员需全员参与KPT工作复盘。不同岗位成员能带来多元视角和思路。共同讨论能增进团队成员间的理解。成员在复盘中分享个人工作情况。分享内容包括成果、困难及想法等。复盘中营造开放包容的氛围很重要。让成员能毫无顾虑地表达真实观点。
KPT复盘法最初源自丰田公司,作为其精益生产(Lean Production)理念中的一部分,致力于通过持续改进来优化工作流程和解决问题。这一方法后来被引入到日本的软件开发和产品团队中,并逐渐发展为一种高效的复盘工具,用于帮助个人和团队总结经验、识别问题并制定改进措施。不论是个人成长还是团队总结,都能高效分类整理你的年度成...
看板工具结合KPT复盘法可以更直观地梳理过去一年的成果与问题,是高效制定年度复盘的好工具。 板栗看板:2025年度复盘KPT模板 具体步骤: 1、创建看板框架 新建一个年度复盘看板,分为三个主要区域:Keep(保持)、Problem(问题)、Try(尝试)。进一步为每个区域添加具体任务卡片。 2、添加内容 Keep:列出今年完成的成果和优秀...
KPT复盘法可以用来回顾过去的情况,思考存在的问题,并指出有哪些可以改进的地方。 KPT复盘法以三个重要的步骤来执行,他们是“K(Keep)”,“P(Problem)”,和“T(Try)”。这三步的原理在于: 第一步:Keep(保持) 在KPT复盘法的Keep步骤中,需要重新反思过去的情况,反思自己做出了哪些正确的决定,取得了哪些成绩,以及...
“KPT复盘法"是一种常见的复盘方法,KPT是Keep(保持)、Problem(问题)、Try(尝试)的首字母缩写。这种方法主要用于项目结束后,团队成员共同回顾和总结项目的过程和结果,以便找出成功的经验、存在的问题以及改进的方向。 “Keep”。在这一步,你需要列出过去一年中你做得对的事情,这些可能包括你的工作成果、你的人际关系...
KPT复盘法将Kanban、Pomodoro和复盘工具相结合,创造出一种更加完善的管理方式。它既可以大大提高团队工作效率,也可以帮助团队以更有目标的方向,更有效的完成所有任务,并形成一个更完善的工作流程。 KPT复盘法在实施上,必须首先绘制Kanban作流程图。它从结果出发,将任务分解成若干小阶段,把每阶段的任务都用图表的形式展...
总之,KPT复盘法为我们提供了一种系统化的思维工具,帮助我们在复杂的环境中找到方向。通过不断的反思与总结,我们能够在职场、生活和人际关系中实现持续改进。未来,我们应当将这一思维模型融入到日常生活中,形成良好的习惯,以便在不断变化的世界中立于不败之地。
复盘的意义:对结果进行核对,并不断回顾、反思、研究自己的行为,从中找出规律,指导自己每天进步。复盘的步骤可以分为:记录分析、反思原因、探究提升。 💡3. KPT复盘法 K(Keep):有哪些方法后面需要继续保持; P(Problem):在这次项目中,遇到了哪些问题? T(Test):有什么想法可以在下次中进行测试,尝试改进?
KPT复盘法是一种结构化的复盘方法，它可以帮助团队成员有效地回顾和总结项目或任务的执行过程，并从中找出问题和改进点。以下是使用KPT复盘法的案例：案例：某公司推出了一款新产品，但在市场上的表现并不理想。为了找出问题并改进，公司决定采用KPT复盘法进行复盘。1. K（Keep）:在这个阶段，团队成员需要找出项目或...
一、KPT复盘法 二、KISS复盘法 三、联想复盘四步法 四、技术团队COE 复盘(Replay):最初指的是围棋中的一种学习方法,指的是在下完一盘棋之后,再重新摆一遍,看看哪里下得好,哪里下得不好。对下得好和不好的,都要进行分析和推演。复盘的意义:对结果进行核对,并不断回顾、反思、研究自己的行为,从中找出规律,...