生产计划KPI三大指标(19年第40篇) 第一大指标:OTD(On Time Delivery)出货达成率,主要有两种计算方式。 第1种计算方式: OTD=本周或月出货实际/本周或月承诺出货数量*100%,用于衡量承诺达成状况。备注:以上周或上月承诺为准,如果是客户原因导致未能达成,可以不纳入计算。 另外一种变体:OTD=本周或月出货实际/本...
第一大指标:OTD(On Time Delivery)出货达成率,主要有两种计算方式。第1种计算方式:OTD=本周或月出货实际/本周或月承诺出货数量*100%,用于衡量承诺达成状况。备注:以上周或上月承诺为准,如果是客户原因导致未能达成,可以不纳入计算。另外一种变体:OTD=本周或月出货实际/本周或需求*100%,用于...
2、交货指标(Delivery) 交货指标主要是按时交货率(On Time Delivery),在大部分企业都向零库存的目标靠拢的时候,按时交货率成功考核供应商越来越重要的一项指标,未按时交货,导致的后果和质量问题一样,就是停线。按时交货率的衡量标准有很多,如按件交货、按订单交货等,以不同的标准去衡量,按时交货率的数值和反映出来...
及时交付率(On-Time Delivery):衡量生产进度的执行状况;计算公式: (交期达成批数/客户需求批数)* 100%
2、交货指标(Delivery) 交货指标主要是按时交货率(On Time Delivery),在大部分企业都向零库存的目标靠拢的时候,按时交货率成功考核供应商越来越重要的一项指标,未按时交货,导致的后果和质量问题一样,就是停线。按时交货率的衡量标准有很多,如按件交货、按订单交货等,以不同的标准去衡量,按时交货率的数值和反映出来...
1、按时交付 On-Time Delivery to Commit --- 此度量标准是制造商按照承诺向客户交付的已完成产品的百分比。 2、制造周期时间 ManufacturingCycle Time--- 衡量从订单下发到生产环节开始,到成品生产完成所需要的时间。 3、进行生产转换的时间 Time to Make Changeovers --- 衡量将生产线或工厂从生产一种产品转变...
2. 项目按时交付率 (On-Time Delivery Rate) 衡量所有项目按预定时间表成功完成的比例。 3. 项目预算遵守率 (Budget Adherence Rate) 评估项目实际支出与原始预算之间的一致性。 4. 项目质量合格率 (Project Quality Pass Rate) 衡量项目成果达到既定质量标准的比例。
2、准时交货率 (On-Time Delivery Rate) 准时交货率是衡量供应链中产品按照预定交货时间交付的百分比。这直接反映了供应链的执行效能和对客户需求的及时响应。高准时交货率不仅显示了供应链的协调运作,还提高了客户满意度,为企业赢得可靠性和业务口碑。 3、订单处理效率 (Order Processing Efficiency) ...
2、准时交货率 (On-Time Delivery Rate) 准时交货率是衡量供应链中产品按照预定交货时间交付的百分比。这直接反映了供应链的执行效能和对客户需求的及时响应。高准时交货率不仅显示了供应链的协调运作,还提高了客户满意度,为企业赢得可靠性和业务口碑。 3、订单处理效率 (Order Processing Efficiency) ...
7.按时交付率(On-time Delivery Rate): 公式:(按时交付订单数量/总订单数量)× 100 8.第一次通过率(First-pass Yield): 公式:(总合格生产数量/总生产数量)× 100 9.提前交付率(Early Delivery Rate): 公式:(提前交付订单数量/总订单数量)× 100 10.供应商不良品率(Supplier Defect Rate): 公式:(供应商...