1. OGSM(Objectives, Goals, Strategies, Measures) OGSM是一种战略规划框架,用于将组织的战略目标分解成可执行的行动计划。它包括四个层次: Objectives(目标):这是组织的长期愿景和方向,通常是定性的描述。 Goals(目标):为了实现目标而设定的短期、具体的成果,通常是量化的。 Strategies(策略):达成目标的行动计划或...
1. OGSM(Objectives, Goals, Strategies, Measures) OGSM是一种战略规划框架,用于将组织的战略目标分解成可执行的行动计划。它包括四个层次: Objectives(目标):这是组织的长期愿景和方向,通常是定性的描述。 Goals(目标):为了实现目标而设定的短期、具体的成果,通常是量化的。 Strategies(策略):达成目标的行动计划或...
OKR(Objectives and Key Results)是一种设定目标并衡量成果的管理方法。在OKR体系中,Objectives是设定的具体目标,Key Results则是用来衡量目标完成程度的关键成果指标。OKR能够激励员工,促使团队专注于核心目标,达到更高效的工作绩效。 OGSM是什么意思? OGSM(Objectives, Goals, Strategies, Measures)是一种管理工具,用于...
但也有一点蛛丝马迹:在1981年G.T. Droan发明了SMART目标(GOALS AND OBJECTIVES)设定原则,自那时起,KPI就与SMART形成了亲戚,不停地走动,形影不离,这一点,从绩效管理的课堂上应得到了验证。 设置目标的方法有很多,但,我们最关键要找到一种能让员工个人和团队一起工作,并能帮助他们实现目标(GOALS AND OBJECTIVES...
KPI is a quantifiable performance indicator metric that analyzes how the organization is working to achieve its goals and objectives. It helps to determine the financial and operational achievements of one company compared to others. It helps the people across the organization to make better decisions...
从重要性看,有如下的不等式:Busi ness Objectives -> Goals -> KPI's -> Metrics -> Magic.(最后的Magic当然是Avinash在跟我们开玩笑了)Targets:Target是一个具体的数字,用来衡量 KPI应该达到的量。一个KPI肯定会 有一个target,没有target的KPI什么都不是。Target不是订的越高越好。但是我(Sidney)的经验是...
设置目标的方法有很多,但,我们最关键要找到一种能让员工个人和团队一起工作,并能帮助他们实现目标(GOALS AND OBJECTIVES)。 在这篇文章中,我对于建立KPI体系的7个步骤就不一一说明了,将来有机会的,比如如何组织高层(EXECUTIVES)进行研讨(WORKSHOP)、如何画KPI树、如何定义KPI、如何形成管理模型、如何实施等。 DORAN...
目标( Objectives ) : 你们想达成的目标 关键结果( Key Results ) : 你们如何衡量进展 Andrew Grove 并不会告诉英特尔的员工们确切该做些什么,而是替他们设定一个目标,并让他们自己决定该如何达成之,起初他称这套方法为英特尔目标管理,而后简化为目标与关键结果,也就是如今的OKR。
目标( Objectives ) : 你们想达成的目标 关键结果( Key Results ) : 你们如何衡量进展 Andrew Grove 并不会告诉英特尔的员工们确切该做些什么,而是替他们设定一个目标,并让他们自己决定该如何达成之,起初他称这套方法为英特尔目标管理,而后简化为目标与关键结果,也就是如今的OKR。
OGSM（Objectives, Goals, Strategies, Measures）OGSM作为一种战略规划工具，其确切起源较难追溯，因为它...