BSC,即平衡计分卡(Balanced Score Card),是一种从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。 MBO的重点是目标,KPI的重点是关键指标,OKR的重点是成功路径,BSC的重点则在考核维度。 或者说的再直白一些 ,对于财务、客户,这是任何一个公司使用...
实施PBC时,管理者的角色转变为支持者和协助者,帮助员工明确他们的承诺,并提供必要的资源和支持。员工则需要对自己的承诺负责,主动寻求达成目标的方法。 PBC(个人业务承诺) 六、BSC(平衡计分卡) BSC,Balanced Scorecard,也就是“平衡计分卡”。这是一种更为全面的绩效管理方法,它从财务、客户、内部流程和学习成长...
为了去除KPI模式下考核结果直接用于奖惩对员工行为产生的强导向作用,OKR模式下的绩效管理明确把目标管理中的评估过程和绩效评估流程分列开来,从而确保员工愿意挑战更高的目标,因此像Google的绩效管理体系实际上是OKR+绩效评估的综合模式。 PBC(个人业务承诺) 由IBM提出,与BSC、KPI同属于以控制论为主的思想流派。年初每个...
为了去除KPI模式下考核结果直接用于奖惩对员工行为产生的强导向作用,OKR模式下的绩效管理明确把目标管理中的评估过程和绩效评估流程分列开来,从而确保员工愿意挑战更高的目标,因此像Google的绩效管理体系实际上是OKR+绩效评估的综合模式。 PBC(个人业务承诺) 由IBM提出,与BSC、KPI同属于以控制论为主的思想流派。 年初每...
🚀在当今的绩效管理领域,MBO、BSC、OKR、PBC和KPI等工具被广泛使用。选择适合企业特点和文化的考核工具至关重要,而不是盲目跟风。📌MBO(目标管理):由彼得·德鲁克在1954年提出,强调员工参与和自我管理,重视成果和自我评价。📊平衡积分卡(BSC):由卡普卡和诺顿于1992年提出,以战略为基础,整合财务和非财务指标,衡...
六、BSC（平衡计分卡）BSC，Balanced Scorecard，也就是“平衡计分卡”。这是一种更为全面的绩效管理...
PBC(个人业务承诺) 由IBM提出,与BSC、KPI同属于以控制论为主的思想流派。年初每个员工要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC,并列举出在下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动。这相当于员工与公司签定了一个一年期的业绩合...
PBC要求员工根据业务承诺设定评估标准，管理者转变为支持者，提升员工自我管理能力。BSC平衡计分卡从财务、客户、内部流程和学习成长四维度评估企业，确保短期与长期目标的平衡。在数字化时代，智办事绩效管理系统是绩效管理的数字化转型助手，它提供全流程覆盖、灵活定制、智能自动化、多维度反馈以及数据驱动决策...
PBC(个人业务承诺) 由IBM提出,与BSC、KPI同属于以控制论为主的思想流派。 年初每个员工要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上和在部门经理的指导下制订自己的PBC,并列举出在下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动。这相当于员工与公司签定了一个一年期的业绩...
起源于MBO的目标管理，强调员工参与和自我管理，目标明确是其核心。BSC的出现是对单一财务指标的突破，平衡了财务、客户、内部流程和学习成长四个维度，与企业战略紧密结合。KPI则聚焦关键行为，以控制为导向，衡量可控部分，确保目标的实现。OKR则鼓励设定具有挑战性的目标，强调过程管理，透明度高，适用于...