在Kanban中,一般会有排列优先级相关的会议(用于调整backlog里面的优先级并且明晰接下来的工作,并不是必须的),每日站会(并没有设计每日三问,用于关注看板的价值流动),以及回顾会议(这个和Scrum的retrospective meeting并没有本质区别)。 Ownership的不同 在Scrum里面,产品的拥有者是Product Owner,他来维护产品待办列表,...
这个吐槽正是我第一次看到“kanban、scrum、精益、敏捷”这些词语时的想法,我想随便打开每一本讲scrum讲agile的书里应该都会包含他们,甚至有一次在JD里也看到了它们并驾齐驱。 《Kanban and Scrum - making the most of both》是一本很小的册子,非常细致地阐述了kanban与scrum的异同,同时也打消了我的吐槽,让我...
摘要:敏捷团队开发过程中经常使用的两种工具:Scrum板与Kanban。 Scrum板作为一种工具,主要应用于Scrum团队的敏捷项目管理,能够帮助团队更新任务进度,促进团队信息共享,及时发现任务过程中的异常现象,从而查漏补缺。团队在每日站会时会通过Scrum板来直观地展示任务状态,确定每日需要做的任务以及优先级。 看板作为一种敏捷...
在第一篇分享文章中介绍了下Scrum的开发模式,介绍了Scrum中团员的角色、开发阶段、每个阶段中需要做的事情。在这篇分享我会介绍Kanban模式,相对于Scrum,Kanban比较轻量级。 首先分享些干货: Kanban和Scrum对比的Mini书:Kanban and Scrum - making the most of both中文 下面是一个非常经典的Kanban图 看板强调几点: ...
在Scrum的团队里，有三类角色：Product Owner ：也就是产品的负责人 Scrum Master team：也就是敏捷团队...
In fact, there are lots of methodologies you can use for your projects, but kanban and scrum are often debated. So for the sake of argument, let’s compare them head to head, and may the best project management methodology win!
However, there is one big difference between Kanban and Scrum and it revolves around how iterative development is done. In Scrum, you do sprints. At the start of the sprint, theproduct owner, Agile developers and theScrum Masterexamine the backlog of features to develop, figure out how many...
Discover if Kanban or Scrum is a better framework for your agile team. Learn the key differences between the two frameworks.
"Waterfall, Lean/Kanban, and Scrum", Ken Schwaber, 2010 《管理3.0》 《复杂理论》 《系统思考》 《从管理1.0到管理3.0的大跃进。管,或者不管,问题都在那里,不增不减。》 经历by 侯伯薇 首先,感谢博士的邀请,让我也一起来和大家聊聊Scrum和Kanban之间的区别与联系。我会从自身经历的角度来说说。
《走出硝烟的精益敏捷:我们如何实施Scrum和Kanban》真实反映了一个团队的精益敏捷落地过程。第Ⅰ部分介绍了团队是如何实施主流敏捷方法 Scrum的。主题涵盖如何写产品列表,如何准备、制定、公开和编写计划,如何布置团队空间,如何 开每日站会,如何做演示和回顾,如何对待固定价格的合同,如何结合使用Scrum和XP,如何做测 试,...