中期経営計画2023-2025では、企業ITのクラウド化に対応し、企業と消費者の接点、業務プロセスにおいて、部分的なDXからEnd to Endでの全体最適化を支援するテクノロジーソリューションカンパニーを目指し、経営戦略の中心にDXを位置づけています。 今回の選定では、トランスコスモスが主に、「す...
戦略:企業は、気候関連のリスクと機会(短期、中期、長期)、およびそれらが自社の事業、戦略、財務計画、コーポレート・ガバナンスに与える潜在的な影響を開示する必要があります。企業はまた、2°C以下の気候シナリオ分析など、さまざまな気候シナリオに対する自社の回復力について説明する必要...
「エネルギーの地産地消」を可能とする分散型電源が⼀般化するのはいつか︖ 電気⾃動⾞(EV)が本格的な普及期に⼊り、ガソリン・ディーゼル⾞に置き換わるのはいつか︖これらのタイミングを正確に読み、中期経営計画や製造計画に落とし込むことは、多くの企業の経営にとって、死活問題と...
中期経営計画に「基幹システムの迅速なクラウド移行の実現」を明記することが当たり前となってきており、経営者の関心は次世代の事業創造のプラットフォームとしてのクラウドに移っているといえるでしょう。 一方で、業界の垣根がディスラプト(破壊)されつつあるいま、レガシーの足かせがない...
短期、中期、長期の時間軸は、組織の目標で一貫している必要がある。 中間目標:中間目標は、目標達成までの間のチェックポイントであり、その時点で組織は進捗状況を評価し、計画や目標の調整を行う。長期目標は5年ごとなど適切な間隔での中間目標を設定する必要...
重要課題の評価が完了したら、大切なのは、社内関係者と緊密に連携して、短期、中期、長期のロードマップを作成することです。また、IT部門が、サステナビリティの実現に向けた取り組みをどう始められるかの計画を立てた上で、組織のオペレーションもサイロ化...
日本においては経済産業省が「2025年の崖」(2025年までにシス テムの刷新をしないと,それ以降,年間で最大12兆円の経済損失が発生する可能性 ) を2018年 に提言した.しかし,第1章に述べたような日本独自のハンディキャップから,日本企業におけ...
従業員数は約14,000名(連結24,000名、2023年3月31日現在)、国内に 186 拠点、海外に 33 拠点を構えています。2023年3月期~2025年3月期の中期経営計画の重点事項の一つを「革新への挑戦」と定め、技術の活用とDXならびに協業による挑戦を推進しています。
生産財と消費財というまったく異なる2つの領域で事業を展開している山善では、中期経営計画を踏まえた「物流グランドデザイン」の実現に向け、シミュレーションなども生かしながら事業部間の物流CROSSINGに取り組んでいます。 田岡が呼びかけたアクションのうち、物流ネットワーク最適化に取り...
二酸化炭素(CO2)排出量を削減し、気候変動対策を拡大してステークホルダー間で機運を高めるためには、信頼できる脱炭素化計画が不可欠です。 要点 金融機関は気候変動対策で重要な役割を担っているが、自らのコミットメントを果たすためには、信頼できる脱炭素化計画が欠かせ...