JIT生产方式（JIT,Just in time），其实是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时，降低成本，提高生产效率。 准时化生产JIT是二战以后最重要的生产方式之一。由于它起源于日本的丰田汽车公司，因而曾被称为“丰田...
综上所述，JIT是一种先进的生产管理方式，它强调在正确的时间生产正确数量的产品，消除生产中的浪费，实现库存的最小化。然而，实施JIT也需要企业具备较高的管理水平和员工素质，以及与供应商和协作厂家的紧密合作。
准时制生产（just-in-time）是指建立在力求消除一切浪费和不断提高生产率基础上的一种生产理念。他的主要特点是零库存，用户需要多少，就供应多少。不会产生库存和占用流动资金，并且用户不需求的商品，就不用订购，可避免商品积压、过时质变等不良品浪费，也可避免装卸、搬运以及库存等费用。核心思想 在JIT生产方式...
什么是准时生产系统（JIT：Just In Time）？准时生产系统一般简称为JIT。准时生产系统或准时生产方法，是由日本丰田公司提出来的生产管理理论当中一个最经典的理论。准时生产方法是指生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，而无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程。准时生产方法就是...
准时制生产(Just-in-Time,简称 JIT)是一种生产管理哲学,旨在通过优化生产流程和减少浪费来提高生产效率和质量。它起源于日本的丰田汽车公司,并在全球范围内得到广泛应用。 准时制生产的核心思想是在需要的时候,按照需要的数量,生产所需的产品。它强调通过精确的计划和协调,使生产过程中的各个环节紧密配合,以实现高效...
由此可见,在公司安装生产管理系统软件可能会有助于文件准备时间的缩短,但是对于实际的周转时间却无能为力。 通常,对于实际的周转时间的缩短需要进行以工厂为基础的改进,我们把采用JIT后所产生的这种以工厂为基础的改进称为“JIT改进”。 2. JIT(Just in time) 生产系统概述 ...
Just-in-Time(JIT)库存管理模式是一种生产和库存管理方法,旨在最大程度地减少库存持有成本和浪费。其核心思想是在需要时生产,按需交付,避免过多的库存积压。具体来说,JIT库存管理模式要求生产商在生产过程中尽可能地减少库存水平,只在订单到来时才开始生产产品,以满足客户需求。 JIT库存管理模式的优势包括: 降低库存...
在上一篇：精益生产|JIT（Just in time）改善-彻底消除浪费 1中，主要是说明JIT的核心是消除一切浪费。这一节讨论浪费的分类以及常见形式。在日本工厂，人们经常听说要“勒紧成本裤腰带”，或者“消除3Mu”。3Mu是改进小组在其改进活动中针对的三种主要浪费类型。每种类型都有一个以mu音节开头的日本名字。其定义...
Just-in-time:准时化” 简单地说,“准时化”指的是在必要的时间内制造和采购“必要的产品,而且数量要合适”。不仅在制造方面,而且在整个业务过程中,包括分包、采购和配送,都应该应用“准时化”的概念。 如前所述,“准时化”常常被误解为“及时”,其实这是大错特错的。