26 课堂演练:班组文化落地演示 课程内容选择注意事项:①.“生产主管角色认知”、“生产主管一日管理”是必选模块。②.2天课程,选择模块不能超过5个,4个模块更佳,否则会因为培训时间短课程模块多信息量过大影响培训效果。③.以往培训开展较少的企业,在选择课程内容时切勿“囫囵吞枣”,一节成功的课程,不在于讲“...
6.精益制造的14项管理原则 7.从精益生产到精益文化 从精益执行力到精益行动力 精益“全员自主持续改善” 精益的组织与文化变革 8.精益战略对公司战略的驱动作用 案例:精益支撑战略实现的途径 第二部分.精益管理工具“基础篇” 1.精益管理之人员安定化
课程收益: 一.熟悉企业成本构成方式和强化全员成本意识的方法,树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。 二.掌握成本领先战略和战略绩效管理构建的思路、方法、工具,实现企业盈利能力的快速改善和提升。 三.了解财务会计、管理会计、阿米巴经营会计的区别;掌握管理会计之成本会计三级科目的制定工具;掌握阿米巴经营...