《IT项目管理：从理论到实践》是2008年清华大学出版社出版的图书，作者是王如龙。内容简介 本书在充分汲取国内外IT项目管理思想宝库的精华和丰富实践经验的基础上，结合国内外信息产业发展趋势和信息化建设特点，根据作者多年的IT项目开发和管理经验、科研成果和实践心得，以及在大学和企业讲授IT项目管理课程的教学体会总结...
沟通是IT项目管理的核心。项目经理需要建立有效的沟通机制，确保项目团队内部、团队与利益方之间的信息流通畅通。定期的项目会议、周报、邮件和在线协作工具等都是实现有效沟通的途径。通过沟通，项目经理可以及时了解团队成员的需求和困难，协调资源解决问题，确保项目顺利进行。四、强化风险管理 IT项目往往面临着技术风险、...
《IT项目管理：从理论到实践（第2版）》是2014年出版的图书，作者是张锦、王如龙、邓子云、罗铁清、王莹。内容简介 本书第2版将IT项目管理新知识与最佳实践紧密结合，采用美国项目管理协会（PMI）项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第5版的体系框架，补充了近年来作者在IT项目管理研究与实践中取得的成果和体会。本书...
(完整word版)IT项目管理——从理论到实践 第一章走进IT项目管理 本章知识要点 学习完本章后,应当掌握如下知识: (1)项目与项目管理的价值。 (2)项目与项目管理概念与特点。 (3)项目管理组织与项目管理知识体系。 (4)信息技术与信息化。 (5)IT项目特征、IT项目管理特点。 (6)软件项目与软件项目管理概念与特点...
在当今数字化时代,信息技术(IT)项目的成功实施对于企业的发展至关重要。有效的项目管理是确保IT项目按时、按质量、在预算范围内交付的关键。易趋(easytrack)作为一款专业的项目管理工具,为企业提供了全面的IT项目管理解决方案。从理论到实践,让我们深入剖析易趋easytrack的功能和优势,探讨它如何助力企业提升IT项目管理水平...
IT项目管理——从理论到实践.pdf,第四章 控制项目范围 本章知识要点 学习完本章后,应当掌握如下知识: (1)项目范围与范围管理的基本概念。 (2)IT 项目范围管理主要过程与内容。 (3)编制 IT 项目章程的方法。 (4)召开 IT 项目启动会议的方法和内容。 (5)项目范围
描述的是,项目成本主要由项目质量,项目进度和项目范围三个主要因素影响,它们是一种递增函数的趋势。即当质量、进度或范围要求增大时,项目成本也会相应的增高。这种增高对于项目预算有限的项目组来说是不利的,所以项目管理总是要让这三者达到一个平衡,使得项目成本可以被接受。所以进度管理、范围管理和质量管理是项目管...
IT项目管理—从理论到实践.pdf,精品文档 第十三章 IT 项目监理与审计 本章知识要点 ? IT 项目监理与审计是信息技术发展的必然产物; ? 随着组织对信息系统依赖度越来越高, IT 项目工程监理与审计将在企业 IT 治理起到更重要 的作用。 ? 学习完本章后,应当掌握如下知识:
项目的问题 项目本身的一次性,资源环境的依赖,以及多人的协作。这些都对项目完成带来了挑战,特别是资源的投入,环境的协调管理,需求与目标的获取,时间管理,质量管理等等。 针对以上的问题,项目需要专门的人来协调这些问题的关系。