有些创新项目还涉及项目组人员的工作转移,目的就是确保创新成果能够顺利移交并应用。对于商业化决策结论为项目终止的,也需要对已有项目成果、项目组成员和设备资源等进行转移处理。 产品预研与技术预研确保竞争优势 当前,国内的许多中小企业,都还没有建立完善的需求管理、以及预研流程和组织,主要基于短期需求进行新产品开...
共用基础模块CBB-CommonBuildingBlock、领域系统分析和设计的流程DSSE-Domain-SpecificSystemEngineering,)TPD流程为战略的、长开发期的技术项目或平台项目提供了管理架构,采用一种统一的可重复的方法,设计、开发并迁移这些平台或者技术模块给用户PDT。
绩效管理:根据企业、项目及团队的实际情况,指定合理的绩效目标与绩效计划,建立研发管理激励机制,激励研发人员的积极性和创新性,并定期对研发管理的效果进行考核。 将研发项目按不同业务类型进行分类管理 华为公司将研发体系的项目重点分为产品预研、产品开发、技术预研、技术开发四大类: 产品预研:在市场前景尚不明确或技...
实际上,在IPT研发体系中,在产品规划的制定和产品开发项目任务书的开发等环节,就是做产品的价值定义一一明确产品要满足哪类细分市场中什么样的客户需求;在产品开发的概念和计划阶段,是进一步细化产品的价值定义,以及与价值相对于的产品的功能定义(设计规格);在产品开发的开发阶段,则是明确功能承载的产品的结构定义和过...
二、集成产品开发模式的基本概念 1. 新产品开发是一项投资决策 IPD模式十分强调对产品开发进行有效的投资组合分析，以投资回报为依据决定是否对该产品立项开发，并在开发过程中设置许多技术评审点和决策评审点，通过阶段性评审来决定该新产品开发项目是继续、暂缓、终止，还是改变方向。2. 基于市场的开发 IPD强调产品创新...
将研发项目按不同业务类型进行分类管理 ▿ 华为公司将研发体系的项目重点分为产品预研、产品开发、技术预研、技术开发共四大类: 05 在研发项目中技术管理和项目管理分开 ▿ 华为公司的研发项目管理,体现了技术线和管理线分开的思路,在项目团队中有两个非常重要的角色:一个是项目经理,另一个就是系统工程师。
1）产品开发（30%创新）- 围绕客户需求，聚焦于当前产品开发 2）技术开发、平台开发（50%创新）- 围绕客户和技术，聚焦于当前的技术 3）技术预研（70%创新）- 围绕潜在的需求和技术，聚焦于未来的技术探索 因此，我们应先聚焦攻克一些关键技术，等核心基础做的差不多之后，一旦它的可行性得到验证，然后再去大力将...
1. 新产品开发是一项投资决策 IPD模式十分强调对产品开发进行有效的投资组合分析,以投资回报为依据决定是否对该产品立项开发,并在开发过程中设置许多技术评审点和决策评审点,通过阶段性评审来决定该新产品开发项目是继续、暂缓、终止,还是改变方向。 2. 基于市场的开发 ...
IPD模式十分强调对产品开发进行有效的投资组合分析,以投资回报为依据决定是否对该产品立项开发,并在开发过程中设置许多技术评审点和决策评审点,通过阶段性评审来决定该新产品开发项目是继续、暂缓、终止,还是改变方向。 2. 基于市场的开发 IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此,IPD将商机的把握、商业...