1.1 市场洞察五看在IPD体系下，市场洞察是选择市场机会的重要环节。我们通过五大视角来全面审视市场，包括关注行业趋势、了解市场客户需求、分析竞争对手动态、审视自身产品特点以及捕捉潜在市场机会。这些洞察能够帮助我们更准确地把握市场脉搏，为产品创新提供有力支持。1.2 SPAN模型 在把握市场机会的过程中，我们引入了...
建立市场洞察力是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战和风险,是要理解和解释市场上正在发生什么,以及这些发生的改变对公司来说意味着什么。 市场洞察的常用工具是“五看”。“五看”主要包括看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己,也是一套非常系统的战略洞察的方法。在“五看”的基础上,来决定怎么做,...
建立市场洞察力是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战和风险,是要理解和解释市场上正在发生什么,以及这些发生的改变对公司来说意味着什么。 市场洞察的常用工具是“五看”。“五看”主要包括看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己,也是一套非常系统的战略洞察的方法。在“五看”的基础上,来决定怎么做,...
那么在客户关系建立当中的核心就是能够发现、识别客户的价值,而发现识别客户价值的核心是要有强烈的、强大的客户洞察能力。通过宏观分析/价值转移分析/市场细分/竞争分析/用户分析,最后得出我们对市场机会的选择和排序。 市场洞察的方法是“五看”。首先看趋势:趋势看的是什么?客户投资的变化,客户购买的变化。大家为什么...
第二章 洞察市场机会：如何用产品捕捉先机？“五看三定”策略助力选择市场机会1 通过市场洞察五看：洞察行业趋势、市场客户动态、竞争态势、自身能力及潜在机会。2 运用SPAN模型进行深入分析。巧妙运用产品组合策略抓住市场机会1 组合分析的六个关键步骤，包括确定分类模型、定义评估要素、分配权重、明确项目依赖关系等。立...
其中市场洞察的五看可以在上一年度MM流程的五看结果补充完成,形成的结果为下一轮的MM进行输出。这个是BLM模型可以帮助企业管理层在企业战略规划与执行设计的过程中,进行系统思考、务实分析、有效的资源调配及执行跟踪。也就是说,通过业务设计和关键任务的连接,实现了从战略到执行的打通。
4、市场洞察的“五看”分析包括:()、()、()、()、(); 5、产品线业务计划制定的输出包括:()、()、(); 二、判断题:(40分) 1、市场细分的方法是唯一的,不存在多种方法; 2、细分市场不需要进行验证,理论上存在即可; 3、市场洞察后需要输出《市场洞察报告》,经过PMT审核后提交IPMT批准才能发布; ...
1.1市场洞察的“五看”:看行业、看客户、看对手、看自己、看技术 1.2 客户需求分析工具:$APPEALS (Price-产品价格 Availability-可获得性 Packaging-包装 Performance-性能 Easy to use-易用性Assurances-保证程度 Life cycle of cost-生命周期成本 Social acceptance-社会接受程度) ...
集成产品开发 IPD 集成产品开发(IPD)关于集成产品开发(IPD)，这里主要提供某公司推行的流程框架和模块，作为参照，涉及到的产品、成本、渠道、竞争环境等，为了保护公司原创和利益，已过滤。由于内容众多，主要摘取其中某一部分，其实在产品研发过程中，也未必按教条照搬，主要是提供系统的管理运营思路而已。本文从两个...
其中市场洞察的五看可以在上一年度MM流程的五看结果补充完成,形成的结果为下一轮的MM进行输出。这个是BLM模型可以帮助企业管理层在企业战略规划与执行设计的过程中,进行系统思考、务实分析、有效的资源调配及执行跟踪。也就是说,通过业务设计和关键任务的连接,实现了从战略到执行的打通。