6生命周期管理 生命周期阶段作为IPD流程的最后一个阶段，公司需要加强产品的运营管理，以便收回公司在新产品研发方面的投入，抢占市场份额，并获得利润，最终实现项目业务目标。生命周期阶段的主要目标：在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理；对产品进行B类或C类更改。生命周期阶段的主要活动：1.团队交接并召...
华为IPD还注重流程的优化和风险管理,通过不断总结经验教训,对IPD流程进行持续改进,以提高产品开发的质量和效率。 1 概念阶段 概念阶段是IPD结构化流程的第一个阶段, 它是从接收产品开发任务到概念决策评审的过程。概念阶段的主要意义在于明确需求,同时评估产品机会是否与公司产品战略一致, 是否符合公司业务策略的要求,并...
二、华为业务主流程1：IPD集成产品开发流程 IPD全称是Integrated Product Development，中文翻译为集成产品开发，不是产品集成开发。IPD的思想最早起源于美国PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence）理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。后来经过IBM公司的成功内部实践及优化发...
2.8研发专业 使能流程 领域支撑 管理产品可靠性 2.6质量与运营 TECN 管理产品制造导入质量 洞察与商业构想 紧急需求(材料、工程类) 收藏 立即使用 03ISC流程图-LEVEL2 收藏 立即使用 新产品研发体系总览 收藏 立即使用 TMS系统应用蓝图 收藏 立即使用 IPD业务框架-端到端集成产品开发全过程 制造业数字...
1.本流程图描述了产品设计开发过程中CDCP,PDCP,ADCP,LDCP关键决策点以及6个关键技术评审点TR1-TR6。结合IPD流程产品时间经验,对应硬件产品EVT,DVT,PVT,MP全过程。适用于硬件类产品IPD产品开发流程全过程决策评审流程参考,可帮助构建产品开发IPD流程体系。 2.本流程图所有
图IPD流程体系 具体到流程类,它主要包括四大流程模块,分别是:市场管理流程、需求管理流程、产品开发流程以及技术开发流程。 除了这四大主流程外,为了保障IPD流程的高效运转,还需要包括一些支撑流程,比如项目管理流程、各职能流程如采购流程、试制、生产流程等,但是这些属于底层的支撑流程,不是IPD重点关注的流程,但是如果这...
IPD产品开发流程图 角色 IPMT PDT经理（LPDT）PDT财务代表（FPDT）PDT开发代表（RDPDT）PDT客服代表（TSPDT）PDT制造代表（MNFPDT）PDT采购代表（PROPDT）PDT市场代表（MKTPDT）系统工程师（SE）PQA 项目操作员（POP）硬件工程师(EE)软件工程师(SWE)结构工程师(ME)工业设计师(IDE)测试工程师(TE)资料开发工程师(TD)...
IPD产品开发流程图.pdf,产品开发概念阶段操作流程图 (V01) 角色 IPMT-20 非技术概念开发 IPMT-30 IPMT-10 组建PDT核心组 IPMT 概念启动 /确定必要的外 制定概念阶段项目计划 开始监控项目 LPDT-70 制定业务计划和端到端 概念决策 围组成员 (WBS1/2/3/4级) 执行 制定信息
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提到IPD,一定第一个想到的就是华为。特别是华为发展成为行业领军企业后,国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理,那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢? 文章内容来源网络。如有侵权,请联系删除。 One More Thing 1111元任选20门课,课程有效期1年 ...