IPD流程并非孤立存在，而是与华为的整体业务战略紧密相连。它以客户需求为导向，通过市场管理（MM）流程确定市场机会和产品定位，进而启动IPD流程。IPD流程大致可以分为概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段以及生命周期阶段。每个阶段都有明确的目标、关注点和交付成果，环环相扣，确保产
此外，IPD流程还加强了产品创新。通过跨功能部门的团队协作和开放的沟通机制，IPD流程为产品创新提供了良好的环境。不同功能领域的专家在一起工作，能够从不同的角度思考问题，提出创新的解决方案。这种创新的思维方式，有助于企业在产品开发过程中不断推出具有竞争力的新产品，满足市场和客户不断变化的需求。最后，IPD...
如何通过将IPD研发流程体系的方案落地并长效赋能，破解研发流程“两张皮”顽症，破局研发管理黑箱，实现从需求分析到量产交付的全域数智转型，打造高新企业增长核心引擎？集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，来源于美国PRTM公司的《产品及生命周期优化法》...
华为自2002年起，在公司内部全面实施了IPD体系中的产品开发流程，并同步构建了其他相关流程和管理体系。在这一体系中，市场管理流程（MM）、需求管理流程（RM）和IPD产品开发流程（IPD流程）占据核心地位，与IPD产品开发流程共同构成了所谓的“IPD三大流程”。随着IPD体系的持续演进，基于这三大流程，又衍生出了诸多其他...
5、IPD是一套结构化流程 产品开发的不确定性,需要在非结构化流程和过度结构化之间找到合适的平衡。 6、重用性 通过公共模块的构建和重用,提升系统开发效率。 IPD的流程体系涉及非常多的部门、岗位,最核心的3个跨部门非实体组织定义说明如下: IRB:investment review board 投资评审委员会,公司级,管理投资方向。
产品开发的核心流程，如图所示，主要包括三个层次：业务层面、使能层面和支撑层面。这些流程相互协同，共同构成了IPD体系中的产品开发全流程。这张图将产品开发流程分为两个层次进行展示：首先是DCP决策层，紧接着是项目内容的TR评审层。在实际操作IPD的过程中，企业往往需要根据不同需求进一步细化分层，例如制定版本计划...
华为流程体系的内在演进逻辑：IPD：内部集成构筑根本优势 → ISC：产业链协同精益运营 → LTC：以 客户为中心卓越运营。（1）IPD：内部集成构筑根本优势 产品开发流程处于企业价值链最上游，开发流程出现的问题会在生产制造、销售、交付、售后服务等下游环节被十倍百倍放大。因此，从产品开发源头入手，是提高产品投资收益...
在IPD体系中，除了核心的L2级流程组如需求管理、产品规划等，还存在着若干L3级的管理支持流程。这些流程详细描述了项目团队和职能部门在研发过程中的具体任务和职责。从流程的功能出发，这些支持流程可分为两大类：管理类和支持类。前者旨在落实企业的管控需求，而后者则着重于专业化能力的构建。例如，项目管理、决策...
“IPD的流程体系和管理体系，使公司在产品开发周期、产品质量、成本、响应客户需求、产品综合竞争力上都取得了根本性的改善，从依赖个人英雄转变为依靠管理制度来推出有竞争力的高质量产品，有力地支撑了华为快速发展和规模的国际化扩张。”IPD前华为的产品开发周期过长 早期华为的开发流程是先由研发人员确定产品规格并...