汉捷咨询项目经理屠斌飞博士系统回顾 IPD 变革历程,指出项目团队以 “高质量设计、高效率落地” 为目标,完成需求管理、产品立项与开发等7大模块体系设计,运行成效显著,但深化落地仍需持续发力。他强调各模块实施要点:需求管理需坚持 “管理...
IPD可以用在企业管理的各个需要创新的场景 只要是做以前没有做过的事，都是创新，都可以用IPD思想、方法和工具来完成。例如，各部门都需要探索和洞察服务对象的“需求”（OR），都需要进行针对需求开展工作“规划”（MM），都需要立项和寻找问题的“初步解决方案”（CDP），都需要进行“研发”（小IPD），都需要把...
《业务增长战略:BLM战略规划7步法》已于2022年10月出版。 《研发再造:IPD变革管理六步法》将于2023年8月出版。 《问题快解:结构化假设思考六步法》正在撰写中。 此文源自《研发再造:IPD变革管理六步法》 企业…
要靠规范化的管理,靠推行IPD。这种能力是大公司和小公司的区别。所以,推行IPD是我们公司坚定不移的方针,我们对IPD一定要有信心!(来源:《分层授权,大胆创新,快速响应客户需求》,2001)现分析一下,IBM顾问提供的IPD、ISC有没有用,有没有价值?是有价值的。回想华为公司到现为止犯过的错误,我们怎样认识IPD是有价值的...
IPD咨询开创者与引领者,落地式解决方案引领者 1 人赞同了该文章 变革管理是公司一项业务战略,方向确定后,组织管理就成为关键。变革组织是变革成功的重要保障。 在这里介绍一下华为的变革管理组织,从中受到一些启发。 第一层:变革需求指导委员会 变革需求指导委员会是公司变革最高层决策机构,负责中长期变革规划的审批与...
一、IPD 变革管理六步法概述 IPD 变革管理六步法是一套结构化的流程,旨在帮助企业顺利地将 IPD 理念和方法融入到现有的组织和项目管理体系中。这六个步骤分别是: (一)IPD 培训与理念导入 这是变革的起始阶段,重点在于让企业的各个层级,包括高层管理团队、项目团队成员、职能部门等,全面了解 IPD 的基本概念、核心思...
管理 一般管理学 本书以IPD变革管理过程的六个步骤为主线,串联起了与变革管理相关的五个基本问题,以及与系统性问题分析和解决相关的工具方法。导论部分描述了IPD体系的核心价值与核心思想,以及指导IPD变革的思维框架。第一章至第六章则是对IPD变革管理六步法中每一步应完成的主要工作内容、要用到的工具方法及变革...
在变革管理中,IPD的应用可以带来许多益处。 首先,IPD强调跨职能团队的合作。在变革管理中,不同部门和岗位之间的合作至关重要。IPD的方法可以通过促进信息共享、制定共同目标和促进团队协作来增强团队的合作能力。 其次,IPD提供了一种有效的沟通和协调机制。变革管理通常涉及到大量的信息传递和协调工作。IPD的方法通过...
集成产品开发（IPD）模式，不仅是一种产品开发策略，更是一种整合企业资源、优化研发流程、加速产品上市速度的管理哲学。华为，作为全球通信技术的领军企业，其IPD模式正是新质生产力理念的杰出代表。通过深度融合技术创新与产品开发流程，实现了产品从设计到上市的高效转化，这正是新质生产力在实际工作中的应用典范。华...
研发费用占总收入的百分比从原来的12%，减少到了6%，一下子砍去了50%，可以说通过IPD变革，对华为整体价值创造核心过程进行了一个重整，使产品开发更加关注市场竞争的需要，建立了规范的、结构化的开发过程。并且通过改善过程管理，采用合适的IT工具和系统，逐步建立了完善的文档与产品数据管理模式，使整个开发过程更加...