整体性:三支柱之间协同合作,共同支持业务部门的发展。 六大模块: 思维导向:以职能为导向,更注重各自模块的独立性和专业性。 整体性:虽然各大模块紧密联系,但可能缺乏整体性的思维和协同合作。 综上所述,HR三支柱和六大模块在定义与构成、角色与职责、服务模式与效率以及思维导向与整体性等方面都存在明显的区别。企业...
今天浅谈一下HR三支柱的前世今生,实际使用和具体的工作内容,帮助大家更深入的理解HR三支柱。 01 HR三支柱的前世今生 HR三支柱模型,也称HR三驾马车,这个概念由美国经济学家大卫·尤里奇(Dave Ulrich)在1997年提出,无论是HR三支柱还是“跨界”&“混搭”,目的都是“Alignment”& “Segmentation”。“Alignment”—与公...
HR三支柱模型是尤里奇在1997年提出的,即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。 原人力资源管理强调HR的六大模块,即人力资源规划,招聘、培训、薪资福利、绩效、员工关系。 三...
HRM的六大模块是指招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系和离职管理。这些模块是HRM的核心业务,也是实现HRM三支柱的重要手段。 1.招聘模块 招聘模块是HRM的第一大模块,它涉及到企业招聘、选拔和录用员工的各个环节。在这个模块中,HRM需要了解企业的招聘需求和招聘策略,以确定合适的招聘方式和流程,并负责招聘广告、...
传统意义上的 HR 的组织架构是按专业职能划分的,比如常说的六大模块,人力资源规划、招聘、培训、薪资福利、绩效、劳动关系作为不同的职能板块。 近几年,HR三支柱模型甚为流行。HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的,三支柱即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。
确保人力资源管理与业务目标保持一致；而SSC则作为共享服务中心，负责处理日常的人力资源事务，如员工入职、薪酬发放等，确保流程标准化、高效化。这种三支柱与六大模块相结合的人力资源管理模式，为现代企业提供了更加灵活、高效的人力资源管理方式，有助于企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。
HR三支柱模型，由代维·尤里奇于1997年提出，该模型将人力资源管理划分为三个部分：专家中心（COE），人力资源业务伙伴（HRBP）和共享服务中心（SSC）。专家中心（COE）负责为业务部门提供专业建议与支持，专注于特定领域的深度问题解决，确保企业战略目标与人力资源政策的一致性。人力资源业务伙伴（HRBP）则...
HR三支柱模型,即HRCOE(Center of Experts专家中心)、HRBP(Human Resource Business Partner人力资源业务伙伴)和HRSSC(Shared Service Centre共享服务中心),其实就是HR的业务后台,中台与前台,旨在提升HR的效能与效率。现在,对于HR三支柱和六大模块的概念,相信人们有了一定的了解。
六大模块在第二阶段,是在人力资源管理阶段产生的,将人力的工作分为规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系不同模块的工作,事务性工作比较多,和业务关联性不强。 三支柱也称作(战略人力资源管理阶段),为了上接战略下接业务,对接员工需求。 1、COE作为专家中心,必须了解企业的战略,必须制定和企业的发展高度吻合的人力...
传统意义上的 HR 的组织架构是按专业职能划分的,比如常说的六大模块,人力资源规划、招聘、培训、薪资福利、绩效、劳动关系作为不同的职能板块。 近几年,HR三支柱模型甚为流行。HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的,三支柱即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。