属于双线管理,是指企业派驻到各业务部门或者事业部的人力资源管理者,不仅公司人力资源管理各项工作在事业单位落实和推动的责任人,且帮助事业部负责人有效提升人力资源管理能力,作为人力资源管理工作与业务部门见的桥梁,所以HRBP区别于普通的HR,不仅要有人力资源领域的专业度,还需要能比较深入的了解业务。
1、含义不一样:HR是Human Resource,是人力资源的意思。HRBP是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴,这是不一样的。 2、工作内容不一样:HR主要通过六大模块实现企业管理,分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。HRBP的主要工作内容是负责...
HRBP与HR在职责和角色上存在明显的区别。 HRBP(Human Resources Business Partner) 职责:作为业务部门与人力资源部门之间的桥梁,确保人力资源策略与业务目标保持一致。 工作内容:深入了解业务部门的运营和需求,为业务部门提供人力资源方面的战略建议和支持,参与制定和执行与业务部门相关的人力资源政策和程序。 传统HR(如人...
HR是一个更加概括和广泛的概念,从事人力资源工作的人都可称为HR。而HRBP是HR中的一个细分岗位和职能。 职能不同: 传统HR职能划分就是我们常规理解的根据这个工作有哪些职责和功能,总结提炼成对应职能模块,比如人力资源工作职责和功能中包含招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、入转调离考勤社保公积金等员工关系工作、企业...
那HRBP和传统的HR有什么区别呢? 1.从专业导向到业务导向 传统HR不是不重视业务,而是往往习惯从HR自身的职能出发,HR有什么能力就给业务部门输送什么。而HRBP模式侧重于需求导向,业务部门需要什么,HRBP就穷尽能满足和支持。这也叫从供给导向到需求导向。 2.从事务型HR到策略型HR 从事务型HR到策略型HR的三支柱模式...
区别HRBP和传统HR 看公司的HRSSC以及COE的完备程度,说实话,HRBP能否做的有价值,少不了HRSSC与COE的支持,如果一个公司全是BP的人力岗位,那和传统HR没什么区别,盖了BP的帽子而已。小一点的公司HRBP其实并没有摆脱传统的人事工作,其实,是可以一分为二来看的。首先,要看所处理的工作是否是与业务有过深入交流和协作...
HRBP通常是站在业务部的角度,解决业务部门的个性化需求,让人力资源的价值成为业务部门在达成业务目标时的助力。同时在业务部门发生一些问题时,HRBP能够利用自身对业务的了解,及时发现问题是不是由人力资源相关的原因而产生,并拿出相应的解决方案。 在HRBP的培养渠道方面,通常情况下是HR部门人员转岗到HRBP,在此种情况下...
HR与HRBP的区别: 1、含义不一样:HR是Human Resource,是人力资源的意思。HRBP是人力资源业务合作伙伴。显然后者是前者的合作伙伴,这是不一样的。 2、工作内容不一样:HR主要通过六大模块实现企业管理,分别是审视员工从自身开始、开展工作有序推进、站在员工立场想事情、结合人性永续激励、安排工作落脚企业战略。HRBP的...
1、服务宽度:传统HR提供服务都是功能性的,基础性的,像功能手机,而HRBP提供服务是多样性,社交性的,像智能手机。 2、服务深度:传统HR像公交车,满足大容量的共性服务需求,HRBP像出租车,满足个性化的精准服务需求。 3、服务密度:传统HR像云端服务器,看不见摸不着,还会有延迟和滞后感,而HRBP属于本地服务器,随时随地...