OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(Andy Grove)发明,并由约翰·道尔(John Doerr)引入到谷歌使用。 …
HR岗位的OKR案例 OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(Andy Grove)发明,并由约翰·道尔(John Doerr)引入到谷歌使用。 OKR的出现是为了解决企业中目标不清晰、不具体、不易衡量和评估的问题,以及激发员工的工作热情...
OKR(Objectives and Key Results)是一种目标管理工具,起源于1954年彼得·德鲁克提出的MBO(Management by Objectives)概念。然而,这一概念直到70年代末至90年代才在英特尔公司得到实际应用,被称为IMBOS(Intel Management by Objectives System)。1999年,风险投资家约翰·杜尔将这一体系引入谷歌,并将其命名为OKR。 OKR的...
目标与关键成果(OKR:Objectives and Key Results),是一套明确目标及跟踪目标完成情况的管理工具和方法,许多企业把它作为绩效管理工具。OKR,O 即 Objective,指要完成的目标,KR即Key Results, 指要完成目标必须要完成的关键成果,合在一起就是“为确保达成目标而必须实施完成的关键结果”,本质上,它是一种目标管理方法。
OKR(Objectives and Key Results),又叫目标与关键成果法。OKR这两年特别火,相关书籍也很多。在“OKR:Driving focus,alignment and engagement with OKRs”一书中,Niven与Lamorte将OKR定义为“一种批判性思维框架和持续性练习,它可以使员工相互协作、集中精力,推动企业不断前进”。
OKR全称是Objectives and KeyResults,即目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,OKR的思路源自德鲁克的目标管理。 1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(ManagementByObjectives,简称为MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理体系的重要组成部分...
OKR全称是Objectives and KeyResults即目标与关键成果法,OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传起来,现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
OKR(Objectives and Key Results),又叫目标与关键成果法。OKR这两年特别火,相关书籍也很多。在《OKR:Driving focus,alignment and engagement with OKRs》一书中,Niven与Lamorte将OKR定义为“一种批判性思维框架和持续性练习,它可以使员工相互协作、集中精力,推动企业不断前进”。
OKR (Objectives and Key Results)是指目标和关键结果。它是一组用于定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 OKR的特征 OKR的六个特点是严谨的思维框架、持续的纪律要求和保证员工紧密合作,关注精力,做出可衡量的贡献,促进组织成长。 1.OKR强调在做某件事的时候,确定关键结果,首先是确定目标的价值和重要性,...
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。 OKR在近几年可谓是一个非常火热的话题。现如今,越来越多的企业开始尝试OKR的管理方式。也因为这样,每到年底,关于如何定次年OKR,就成了HR心头的老大难。 那么对企业和HR来讲...