对hrcoe六盒模型的理解 六盒模型全称是韦斯伯德六盒模型,英文名是The Weisbord Six-Box Model,它是美国分析师马文·韦斯伯德(Marvin Weisbord)开发出来的一种专用于评估组织绩效的框架。通过对企业组织结构中的六个方面进行结构化的评估、诊断,以提升组织效率。 这个六个方面,分别是: 目标(Purposes) 结构(Structure)...
麦肯锡公司著名的7S框架则列出了公司架构的7个要素: 战略(strategy)、结构(structure)、制度(systems)、员工(staff)、风格(style)、技能(skills)和共同的价值观(sharedvalues)。 只要合理,人力资源部采用何种框架来定义公司架构相对来说并不重要,重要的是企业必须清楚地阐明自己的架构。 如果缺乏这种明确性,经理们就可...
麦肯锡的7S,从结构结构(structure)、制度(system)、风格(style)、员工(staff)、技能(skill)、战略(strategy)、共同的价值观(shared values);ETA关于战略规划、组织与流程、制度、人员、人力资源管理、企业文化、变革基础都是OD应掌握的基础诊断工具。 当然,诊断只是OD的起点,真正好的OD,要在分析问题之后,提出合理的...
they must be integrated and upgraded, and empower the business. Yurich proposed the three pillar model of human resources. Firstly, the Center of Experts (COE): The COE mainly includes strategic planning, process optimization, standard setting, and corporate culture cultivation. The COE ...
很多人都觉得 HR 未来只能走管理路线,从 HR 到 HRM,从 HRM 到 HRD,从 HRD 到 HRVP,其实,HR 还有另外一条路径,那就是从 HR 到 COE,从 COE 到 OD,最牛的 HR,就是 OD。 今天,我们从 OD 的职能出发,提出了 OD 需要履行的十个角色,让大家对 OD 能够有更加深刻和全面的认识。
很多人都觉得HR未来只能走管理路线,从HR到HRM,从HRM到HRD,从HRD到HRVP,其实,HR还有另外一条路径,那就是从HR到COE,从COE到OD,牛的HR,就是OD。 今天,我们从OD的职能出发,提出了OD需要履行的十个角色,让大家对OD能够有更加深刻和全面的认识。 布道者 ...
很多人都觉得HR未来只能走管理路线,从HR到HRM,从HRM到HRD,从HRD到HRVP,其实,HR还有另外一条路径,那就是从HR到COE,从COE到OD,最牛的HR,就是OD。 今天,我们从OD的职能出发,提出了OD需要履行的十个角色,让大家对OD能够有更加深刻和全面的认识。 01 ...
很多人都觉得HR未来只能走管理路线,从HR到HRM,从HRM到HRD,从HRD到HRVP,其实,HR还有另外一条路径,那就是从HR到COE,从COE到OD,最牛的HR,就是OD。 今天,我们从OD的职能出发,提出了OD需要履行的十个角色,让大家对OD能够有更加深刻和全面的认识。 01 ...
很多人都觉得HR未来只能走管理路线,从HR到HRM,从HRM到HRD,从HRD到HRVP,其实,HR还有另外一条路径,那就是从HR到COE,从COE到OD,最牛的HR,就是OD。 从OD的职能出发,提出OD需要履行的十个角色,让大家对OD能够有更加深刻和全面的认识。 角色1:布道者
所以,轰轰烈烈的HR转型后,HRBP声嘶力竭、高谈阔论HR战略,但无法有效传递到COE和SSC;而COE则闭门造车,忙于设计自己认为重要的HR项目或体系;SSC也是忙忙碌碌,但是并没有对公司业务结果产生任何影响。这样就彻底倒退到传统的HR模式,甚至还不如老的HR模式效率高。总而言之,HRBP不称职、HRBP角色和职责定位不当,以及HR...