4.2.3质量管理部负责定型前产品纠正措施的制定和实施,车间负责定型产品纠正措施的制定和实施。 6.0纠正措施流程 省略 6.1启动纠正措施流程 6.1.1质量管理部组织分析不合格/不符合信息,对不合格//不符合级别进行判断。需要进行质量问题技术归零和管理归零的,按照《质量问题归零控制程序》执行归零,其余不合格信息,按纠正措...
4.4针对其他改进措施,办公室组织进行原因分析或改进说明,确立责任单位,并进行跟踪验证。 4.5各单位负责实施相应的改进措施。 4.6管理者代表在改进措施的实施过程中起监督、协调作用。 5作业程序 5.1 采取纠正措施的时机 公司在下列情况,需采取纠正措施,消除不合格的原因,防止其再次发生或者在其他场合发生: a)同一外部供...
(3)控制超差 ①提出单位收到经各级签署批准的《超差让步审批单》后,应及时发送到有关单位。 ②生产单位应按超差让步处理程序,对让步使用的情况做好记录并存档。 ③为避免超差的重复发生,承制方应分析超差的原因,制定并实施必要的纠正措施,并将经验证后的纠正措施纳入技术文件或形成内部制度。不合格的纠正按GJB9001执...
答:产品设计运行过程如何具体操作和实施,需要质量体系人员会同产品设计部门去制定操作流程和实施控制要求的,这不是GJB 9001C标准范围内的话题。这个问题需要结合具体产品特点来探讨的,不能一概而论。 问题10:针对整改表中的纠正/纠正计划,纠正措施/纠正措施计划,...
6纠正措施8.1 针对成批性或严重性的不合格品,责任 10、部门或责任者按纠正预防措施控制程序 规定执行,分析其发生问题的原因,制定有效的纠正措施,实施归零管理。8.2 除成批或严重以外零部件的不合格品,纠正措施可填写在不合格品审理单中纠正措 施栏;对短期无法落实的纠正措施由责任部门制定纠正措施计划,质检部按il...
本程序适用于纠正措施或预防措施的控制。 3 职责 3.1 总裁负责公司测量、分析和改进的策划。 3.2 管理者代表负责改进、纠正与预防措施的组织管理和监督、检查。 3.3 体系中心负责改进、纠正与预防措施的归口管理,对公司和本部门所采取的纠正/预防措施组织实施和验证;对各部门的改进、纠正与预防措施实施情况进行监督、...
4.5.4 为确保生产过程能力,工程部应对生产计划完成率进行统计分析,根据分析结果,采取必要的改进措施。 4.5.5 对过程监视和测量中发现的重大异常质量问题,生产部应及时发出“纠正和预防措施表”,按“纠正措施控制程序”的要求处理。 5 相关文件 人力资源控制程序 设备控制程序 监视和测量设备控制程序 产品的监视和测量...
之后,为满足在我国军工领域推行可靠性工程的需要,参照美军标先后于1988年颁布了国军标GJB450.88《装备研制和生产的可靠性通用大纲 ,1990年颁布了GJB841-90《故障报告、分析和纠正措施系统》,明确要求承制单位在军工产品的研制和生产阶段建立FRACAS,并规定了该系统建立及运行的程序、方法和要求。按GJB450要求,研制、生产...
的工作程序为: 3.2.1编写测试程序文件; 3.2.2按程序文件要求进行测试,并做好测试记录; 3.2.3编写测试结果分析报告。 3.3制定并落实纠正措施:按《纠正和预防措施控制程序》制定并落实 纠正措施。 3.4开展举一反三工作:技术经理根据质量问题的性质,开展举一反三 工作,工作内容纳入归零报告中。 3.5完成技术归零报告 ...
答:GJB 9001C没有规定8.1必须编制程序文件,只要按照8.1条款的要求执行,保留好执行记录就行。 问题3: 对风险控制措施的有效性评价这块,是可以体现在一张表上,还是要单独按照部门进行评价。 这个问题要如何整改呢? 答: GJB 9001C对是否体系在一张表上没有明文规定,但GJB 9001C要求组织对“应对风险和机遇所采取措...