活力曲线是美国通用电气公司(下称GE)进行员工评价的重要方法。该方法又可以简称为员工评价的“20-70-10”法则或ABC员工评价方法。根据美国GE公司的解释,活力曲线是一种动态的员工评价方法,它建立在坦率和公开的企业文化基石之上,即公司的领导层和员工之间在任何层次上都能进行坦率沟通和回馈,并辅以最为适宜的员工奖励...
一、杰克·韦尔奇的经典管理工具——活力曲线 韦尔奇认为,领导者的工作,就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工,拥抱自己的员工,激励自己的员工。因此,他提出了“活力曲线”。 活力曲线其实质就是“末位淘汰”,将员工划分为不同的类别,然后严格地加以区别对待,这一曲线被认为是给GE带来...
激发员工活力——GE 活力曲线 知识点 1、什么是 GE:“活力曲线” 2、GE 如何使用活力曲线 3、活力曲线成立条件 一、什么是 GE:“活力曲线” GE 活力曲线,亦称(末位淘汰法则、10%淘汰率法则),指通过竞争淘汰来发挥人的极限能力,由 GE 公司前 CEO 杰克·韦尔奇提出,其实质就是“末位淘汰”。韦尔奇所推崇的“...
美国通用电气(GE)出售铁路业务 百年GE分家了!通用电气转型难 干货:通用管理十四法则 100个GE通用电气暑期实习内推名额!可留用!提前拿下秋招offer! 精品:通用电气GE的3P(生产准备过程) 韦尔奇宗师级管理术的四大支柱更多类似文章 >> 生活服务 热点新闻 首页 万象 文化 人生 生活 健康 教育 职场 理财 娱乐 艺术 ...
附录: GE公司 的案例摘自《杰克.韦尔奇自传》
GE 活力曲线 下载积分: 2000 内容提示: GE 绩效管理之活力曲线 活力曲线是美国通用电气公司(下称GE)进行员工评价的重要方法。该方法又可以简称为员工评价的“20-70-10”法则或ABC员工评价方法。根据美国GE公司的解释,活力曲线是一种动态的员工评价方法,它建立在坦率和公开的企业文化基石之上,即公司的领导层和员工...
GE活力曲线,亦称(末位淘汰法则、10%淘汰率法则),指通过竞争淘汰来发挥人的极限能力,由 GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出,其实质就是“末位淘汰”。韦尔奇所推崇的“活力曲线”,被认为是给GE带来无限活力的法宝之一。解雇每年评价最差的10%人员,使企业获得了巨大的活力。在韦尔奇任职通用电气董事长的20年间,这位锐意进取...
活力曲线，由杰克·韦尔奇所推崇，是GE进行员工评价的关键方法。它以"20-70-10"法则为基准，将员工划分为A、B、C三类，激励员工成长。活力曲线的核心在于动态评价，员工需通过坦率沟通和回馈，被区分为顶级、中间和落后的员工，从而促进个人及企业成长。A类员工激情满怀，勇于任事，是企业活力的源泉。B类...
GE绩效管理之活力曲线 活力曲线是美国通用电气公司(下称GE)进行员工评价的重要方法。该方法又可以简称为员工评价的“20-70-10”法则或ABC员工评价方法。根据美国GE公司的解释,活力曲线是一种动态的员工评价方法,它建立在坦率和公开的企业文化基石之上,即公司的领导层和员工之间在任何层次上都能进行坦率沟通和回馈,并...
GE前首席执行官杰克·韦尔奇在制定绩效评价方案时,所绘制的“活力曲线”为基础的方法属于( )。A、简单排序法B、交替分级法C、对偶比较法D、强制分布法 相关知识点: 试题来源: 解析 D 杰克·韦尔奇的“活力曲线”要求将员工按绩效强制划分为固定比例(如前20%、中间70%、后10%),这正是强制分布法的核心特征。