这一点感觉扎克做得比较好,扎克自己不是特别懂技术细节,如果他觉得这个地方为什么这么难用,会给你讲很多有意思的东西。 4、Facebook是怎样利用OKR进行人才管理的? 接下来是整个Facebook的管理是怎样,即OKR。在Facebook,OKR意味着每六个月或每一年,制定一下你个人的目标、团队的目标以及公司的目标是什么,接下来行动...
これらの新しい機能については、Facebook Communityのウェブサイト(英文のみ)をご覧ください。 Related News Meta 責任ある生成AIの構築に向けて 2023年10月10日
四、绩效考核结果与奖金、股票激励挂钩 虽然索玛立方块实验告诉我们的管理者在人才管理和激励问题上,需要避免犯的最大错误之一:夸大并依赖于物质激励的作用。考核和奖励像是咖啡因,能带来短期效应爆发,却难以持续,破坏人才工作的长期积极性。但是这样就能表明企业和员工就不需要咖啡因的刺激了吗?答案绝对是否定的。 ...
Facebook的OKR绩效管理案例给我们的启示就是:新的考核思想、工具并执行相对宽松的考核制度(不要为了考核而考核),再加上优秀的企业文化,HR所期望的绩效管理的最佳管理效果——员工达到“心流”状态并不是不可能。
Facebook没有强制要求全公司上下执行OKR,但在工具上是支持制订 OKR 的,在实际执行时其思想也是目标驱动的,只是大多数团队都不使用专用OKR工具来管理目标,而是随便找个 Wiki 之类的列举目标和以不是那么严谨的方式来跟踪目标。实际上,Facebook 执行的是非常宽松的OKR制度。
Facebook没有强制要求全公司上下执行OKR,但在工具上是支持制订 OKR 的,在实际执行时其思想也是目标驱动的,只是大多数团队都不使用专用OKR工具来管理目标,而是随便找个 Wiki 之类的列举目标和以不是那么严谨的方式来跟踪目标。实际上,Facebook 执行的是非常宽松的OKR制度。
对任职管理者的工程师来说,在创业的过程当中有四点需要注意: 第一,盯一线产品。下面的人不怕你challenge他,怕的是把这个东西做完之后上面的人不看,他就会觉得自己所有的辛苦努力全部都浪费了。 第二,6个月要做一次Performance Review,这将决定员工的奖金和股票。