EVA-BSC模型通过四大维度来评价企业绩效,包括:财务绩效、顾客绩效、内部业务流程绩效和学习与成长绩效。下面将分别从这四个维度对物流企业的绩效进行分析。 1. 财务绩效 财务绩效是评价企业绩效的重要指标,也是EVA-BSC模型的核心之一,物流企业的财务绩效主要包括利润、资产回报率、现金流等指标。通过对这些指标的评价,可以更全面地了解物
BSC是平衡记分卡的英文缩写,是一种绩效管理工具,通过制定战略目标、建立绩效指标、设置目标值和考核绩效结果等步骤,全面衡量企业在财务、客户、内部业务流程和学习成长等方面的绩效,从而达到全面提升企业价值的目的。 结合EVA和BSC两种模型,可以全面反映企业绩效水平,为企业提供科学的评价和分析指标。 三、物流企业绩效分析...
基于EVA-BSC模型的旅游企业价值评估--以云南旅游为例.pdf,基于 EVA-BSC 模型的旅游企业价值评估——以云南旅游为例 摘要 2009年 12 月, 国务院发布了 《关于加快发展旅游业的意见》。这次 《意见》明确 “” 指出:将旅游业的地位提升至 国民经济的战略性支柱产业 ,并进
(一) 平衡记分卡(BSC) ... 2 (二) 经济增加值(EVA) ... 2 (三) BSC 与EVA 结合运用的意义 ... 3 三、 EVA—BSC 业绩评价体系模型构建 ... 4 (一) EVA—BSC 业绩评价体系框架构建 ... 4 (二) EVA—BSC 综合经济指标计算表构建 ... 5 四、 ...
【摘要】本文构建的EVA-BSC绩效评价模型方便了企业以EVA为导向,针对基层部门以及员工的绩效进行评价,而不仅仅是针对企业整体的绩效进行评价,更多的考虑是如何使得员工的绩效能够得到提高,从而实现企业EVA的最大化。 【关键词】EVABSC绩效评价 一、EVA-BSC绩效评价模型构建的思路 ...
一、EVA-BSC模型概述 EVA(经济附加值)是一种评估企业经营业绩的指标,它从资本的角度分析企业的经济效益,衡量企业是否创造了足够的价值。BSC(平衡计分卡)是一种战略性绩效管理工具,通过四个视角(财务、顾客、内部流程和学习与成长)综合评估企业的绩效。将EVA和BSC结合起来,可以更全面地评估企业的绩效。 二、EVA-BSC...
EVA-BSC模型是在传统的平衡计分卡(BSC)基础上引入EVA指标,通过衡量企业的财务绩效、顾客满意度、内部流程和学习与成长四个维度的表现,综合评估企业的整体绩效。 在物流企业中,财务绩效是重要的衡量指标之一。通过对企业的财务指标进行分析,可以了解企业的盈利能力、资本运作能力等。在EVA-BSC模型中,我们可以通过计算...
2. 述职模型 华为的公司战略旨在实现长短期目标之间、财务目标与非财务目标之间、结果与过程之间的平衡。它将公司战略分解为四个方面,依次是客户、财务、内部流程、学习与成长,并且依据这四个方面的内容制作综合平衡计分卡,具体如表1所示。 表1:华为综合平衡计分卡 ...
分类号UDC硕士学位论文密级EVA.BSC绩效评价模型构建及应用研究刘峰论文答辩日期星Q里墨生墨月呈!旦学位授予日期2Q131Q鱼12星论文评阅人广西大..
【其它】宝钢钢管公司 EVA 和 BSC 两种评价模式相融合 宝钢钢管公司从 2002 年开始尝试全面引入价值管理( VM ),并运用 EVA 和 BSC 的原理,初步建立了自身的业绩评价系统,称之为价值贡献模型。宝钢钢管公司作为整体,是一个完整的价值贡献中心。将制造环节的轧管、精整、管加工分厂和市场营销室分为不同的价值中心...