ERP沙盘模拟实训报告 1 一、实训目的 正确理解公司运营的流程;掌握基本的决策方法;进行市场的调查和需求预测;根据财务数据进行财务报表的分析;进行合理的财务筹资和融资的判断和决策;运用经济学原理进行管理学的理论运用。 二、使用环境 用友物理沙盘和电子沙盘。 三、实训内容 (见报表) 四、ERP沙盘实训的心得体会 这...
erp沙盘模拟实训报告 篇1 一、实训时间:20xx.5.31—20xx.6.10 二、实训地点:学院机房4409 南京化工职业技术学院 三、实训角色 我们小组由四人组成,分四个角色,分别为:CEO(总经理) COO(运营总监) CSO(营销总监) CFO(财务总监)。本组成员:王雪曼—CEO(总经理) 顾津铭—COO(运营总监) 邹良丹—CSO(营销总监) ...
《企业经营沙盘模拟》实训报告 一 前言 半个学期的企业经营沙盘模拟终于结束了,几周下来我们都感觉受益匪浅,总结起来主要有以下几点: 1、加深了我们对管理学理论知识的理解; 2、通过对虚拟公司进行经营管理,提高了我们的实际工作能力; 3、提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和...
根据沙盘规则,广告是分市场、分产品投放的,不同的时间下,我们是可以对对方投广告的一些偏向进行预测的。通过第一次沙盘模拟训练,我们对整个步骤可以有一个初步的判断,第一,一般来说,订单的供给要大于需求;第二,同一市场、同一产品下,30W可以抢两个订单,50W可以抢三个订单;第三,前两年,其他企业投放的广告费会较...
成都东软信息技术职业学院实验报告课程名称ERP沙盘综合实训指导老师徐建华系别信管系年级专业08级电子商务班级一班学号08310101姓名乔荣华二0一0年五月
成都东软信息技术职业学院实 验报 告课程名称 erp沙盘综合实训 指导老师 徐建华 系别 信管系 年级专业 08级电子商务 班级 一班 学号 08321010122 姓名 乔荣华 二0一0 年五 月实验项目企业经营模拟沙盘实训实验日期实验地点a7-108实验设备沙盘教具,企业经营模拟沙盘实训手册【实验目的】通过本次实习,使我们了解企业管理...
心得体会:ERP实训开始,我们是分4人一小组,其中CEO1名,财务总监1名,销售经理1名,生产经理1名。当我被推选为担当财务总监一职时,我其实有点担心。作为一名财务总监,不仅要对公司上下的财务经营承担起责任,特别是在公司的启动阶段,虽然只是模拟的生产经营,但还要和其他组竞争,同时也希望我们的企业能经营好,还有着同...
通过对该实训的深入探讨,我们将重点关注以下几个方面:实训的目的与背景、实训过程的基本流程、实训所带来的收获与成效、对实训主题的个人观点与理解。通过本文的阐述,读者将能够全面了解和回顾ERP企业模拟经营沙盘实训,并获得对该主题更深入、全面和灵活的理解。 1. 引言 在当今竞争激烈的商业环境中,企业如何高效经营...
一、实训目的与要求 在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程。通过模拟企业经营运作全过程,直探经营本质,要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化,分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策,提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力,为学生将来选择...
企业经营沙盘模拟实训总结2 一、运作步骤 企业经营模拟ERP沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。共有五个人完成这项工作。管理部门为CEO代理,也就是我们常说的总经理,其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。这五个职位分别...