3、EPC模式合同总价难定。 EPC模式在招标阶段,因为没有成熟设计图纸和相关参考标准,成本风险较大,建设单位很难去确定一个 较为合理的合同总价,所以就制定计价标准加审核的方法,控制难度高。 4、EPC项目协调难度增大。 EPC模式的目的是把设计、采购和施工三个...
在EPC总承包模式下，承包商按照合同条件和业主要求所确定的工程范围、质量要求和工作量进行报价。项目决策阶段业主不提供具体的施工图纸，所供资料较粗略，设计构想与施工方案不确定，或者频繁变化，由此造成实际工程量与预估有较大差异；大型设备、材料、人工费用上涨且之前未充分考虑；在EPC大型项目中，投标费用昂贵，由...
EPC(工程、采购、施工)项目管理模式的优点包括:整体协调性强、责任明确、风险分摊合理、缩短项目周期、成本控制有效;缺点包括:对总包商依赖大、风险转移有限、透明度不足、灵活性差、项目复杂性高。其中,整体协调性强是EPC模式的一大优势。通过将工程设计、采购和施工整合在一个合同下,项目各个阶段的衔接更加紧密,减少...
综上所述,EPC项目管理模式具有许多优点,如提高效率、降低风险、成本控制、单一责任、简化沟通等,但也存在一些缺点,如责任集中、依赖总承包商能力、成本上升风险、合同复杂、灵活性低等。项目业主在选择EPC项目管理模式时,需要综合考虑这些优缺点,根据项目的具体情况和需求,选择适合的项目管理模式。同时,通过合同条款的规...
缺点: 1.利益分配:在EPC模式中,一家公司负责整个项目的设计、采购和施工,这对其他参与方可能会造成竞争的压力,导致利益的不平衡。 2.依赖性:在EPC模式中,客户对EPC公司高度依赖,特别是在设计和采购阶段。如果EPC公司无法按时提供设计方案或采购设备,可能会导致项目延期。 3.灵活性限制:在EPC模式下,项目的设计和采...
它有如下优缺点: 优点 1.统筹协调:EPC模式下,一家企业负责整个工程的设计、采购和施工,能够统筹协调各项工作,提高工程的综合效益; 2.专业优势:EPC企业一般都是具有较强设计、采购和施工能力的企业,可以在各个环节发挥专业优势,提供全程专业服务; 3.风险可控:EPC企业在承包工程时,需对工期、质量、安全等各种风险...
EPC总承包模式的优点 固定总价合同，便于成本控制。在EPC模式下，通常采用固定总价合同，将设计、采购、施工及试车等环节整体发包给总承包商，业主不参与具体项目管理，从而将工程风险有效转移给承包商。责任明确，简化业主管理。该模式下，总承包商承担工程首要责任，减少了业主与设计方、施工方的协调工作，有效避免了...
EPC项目管理模式(Engineering, Procurement, Construction)是一种广泛应用于工程建设中的管理模式。它的优缺点主要体现在以下几个方面:1、统一管理,2、降低成本,3、缩短工期,4、风险集中,5、灵活性不足,6、依赖性强。下面将详细描述这些优缺点,并以简道云为例,讨论如何利用其零代码开发平台优化EPC项目管理。
EPC(Engineering, Procurement, and Construction)项目管理模式是一种集工程设计、采购和施工于一体的全过程管理模式。下面将详细探讨EPC项目管理模式的优缺点。 优点: 简化项目流程:EPC项目管理模式将工程设计、采购和施工等环节整合在一起,减少了项目流程中的重复,提高了项目执行的效率。