3、EPC模式合同总价难定。 EPC模式在招标阶段,因为没有成熟设计图纸和相关参考标准,成本风险较大,建设单位很难去确定一个 较为合理的合同总价,所以就制定计价标准加审核的方法,控制难度高。 4、EPC项目协调难度增大。 EPC模式的目的是把设计、采购和施工三...
1.统筹协调：EPC模式下，一家企业负责整个工程的设计、采购和施工，能够统筹协调各项工作，提高工程的综合效益；2.专业优势：EPC企业一般都是具有较强设计、采购和施工能力的企业，可以在各个环节发挥专业优势，提供全程专业服务；3.风险可控：EPC企业在承包工程时，需对工期、质量、安全等各种风险进行综合评估和控制，...
在EPC总承包模式下，承包商按照合同条件和业主要求所确定的工程范围、质量要求和工作量进行报价。项目决策阶段业主不提供具体的施工图纸，所供资料较粗略，设计构想与施工方案不确定，或者频繁变化，由此造成实际工程量与预估有较大差异；大型设备、材料、人工费用上涨且之前未充分考虑；在EPC大型项目中，投标费用昂贵，由...
缺点：1.不适应需求变更：EPC模式中需求在企划阶段就被确定下来，并且在编程阶段之前不允许进行变更。这样一来，如果需求在开发过程中发生变化，就需要重新回到企划阶段进行修改。这导致了对变更的较高成本和较大的开发延期风险。2.不能很好地适应复杂的项目：EPC模式适用于相对简单和明确的项目。对于复杂和非结构化的...
EPC模式的优势与缺点可以简单总结如下: 优势 总承包商负责全过程:总承包商负责设计、采购、施工全过程,业主的管理压力小。 责任明确:项目责任明确,减少业主与各方的协调工作量。 工期可控:工期相对可控,设计施工一体化能缩短建设周期。 成本可控:成本相对可控,总价合同形式有利于投资控制。 缺点 业主控制力弱:业主对...
其中,提高效率是最突出的优点,EPC模式整合了工程设计、采购和施工三个阶段,由一个总承包商全权负责,避免了各阶段之间的无缝衔接问题,这样能显著提高项目执行的整体效率。缺点则包括责任集中、依赖总承包商能力、成本上升风险、合同复杂、灵活性低。在这些缺点中,责任集中是一个需要特别关注的问题,因为总承包商负责项目...
下面将详细介绍EPC模式的优点和缺点。 优点: 1.易于理解和可视化:EPC模式使用了直观的图形符号和线型网络,能够清晰、简洁地描述业务流程和事件之间的关系。这样,不仅使得业务流程更容易理解,还方便了各个部门之间的沟通和合作。因此,EPC模式在组织中的推广和应用非常方便。 2.提高了业务流程管理的效率:EPC模式中的事件...
EPC(工程、采购、施工)项目管理模式的优点包括:整体协调性强、责任明确、风险分摊合理、缩短项目周期、成本控制有效;缺点包括:对总包商依赖大、风险转移有限、透明度不足、灵活性差、项目复杂性高。其中,整体协调性强是EPC模式的一大优势。通过将工程设计、采购和施工整合在一个合同下,项目各个阶段的衔接更加紧密,减少...
在EPC模式中,一家EPC公司负责整个项目的设计、采购和施工。以下是EPC模式的优势及缺点。 优势: 1.综合性:EPC模式集合了工程、采购和施工的整个过程,由同一家公司负责。这使得项目的组织和管理更加方便和高效。同时,EPC公司在这三个领域都有专业知识和经验,能够提供专业的解决方案。 2.降低风险:EPC模式下,客户只需...