EPC项目管理模式是一种将工程、采购和施工三项工作集成在一起的项目管理方法,具有高效、统一、风险控制集中等特点。其中,高效是其最显著的优势,EPC模式通过将工程设计、采购和施工三个阶段的工作统一管理和协调,大大提高了项目的执行效率。具体来说,EPC模式可以有效减少各阶段之间的衔接时间和沟通成本,从而在整体上缩短...
EPC项目管理模式是指工程、采购和施工(Engineering, Procurement and Construction)三个环节集中进行管理的一种项目管理模式。在这种模式下,一个单一的承包商负责整个项目的设计、采购和施工工作,从而简化了项目管理的过程。 EPC项目管理模式的优势有哪些? EPC项目管理模式有以下几个优势: 简化管理:EPC模式将工程、采购和...
EPC项目管理平台在业务应用方面,覆盖设计、资料、质量、进度、合同、费用、安全、文档等全过程管理,优化业务应用模式,实现工程项目管理信息向集成、共享、协同转变;在信息平台方面,构建柔性灵活、快速开发的信息基础平台,加强移动终端开发,支持工程项目管理需求,扩展公司信息管理能力。 功能模块 EPC项目管理平台的功能可以概...
就EPC模式下的总承包商而言,由于工程总承包是一项复杂的系统工程,总承包商不仅对设计、采购和施工全权负责,还须对所承揽的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,因此,为了保障项目的顺利实施,总承包商必须对项目建设的质量、进度、费用、安全、合同和信息等进行全方位的控制与管理,这无疑对其管理水平提出了巨...
EPC项目管理模式的五大特征 特征1:三阶段有机结合 在EPC模式下,工程设计、采购和建设是一个不可分割的整体,三个阶段之间相互配合、紧密衔接。 设计阶段的工作要根据采购和建设的要求进行,采购阶段的工作要根据设计和建设的要求进行,建设阶段的工作要根据设计和采购的要求进行。
笔者通过对多家房建、市政工程企业的EPC项目管理模式研究发现,履约交付水平较高的项目基本都在采用“分阶段”管理的模式。一、“分阶段”管理是什么?EPC项目俗称交钥匙工程,由总承包单位全面负责整个项目的设计、采购、施工。传统工程项目设计和施工“割裂”管理模式根深蒂固,设计院和施工单位很难能在短时间内转变...
工程项目的EPC模式,即工程(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)一体化合同模式,是一种常见的项目管理模式。在EPC模式中,项目的设计、采购、建设等工作由一个承包商负责完成、确保项目质量、按时交付并控制成本,这对于提高项目管理效率、降低业主风险具有重要意义。在这个模式下,项目管理的核心在于全面控制...
为了推动建筑业的健康发展,政府采取了一系列措施推动建筑项目管理方式的变革,EPC 工程总承包模式的应用和普及就是其中重要。EPC 模式在我国建设行业中的应用给建筑企业的发展带来了新机遇,也是降低成本、提高效率、促进企业转型升级的一项重要措施。基于此,本文深入分析EPC 总承...
EPC项目管理模式在工程项目管理中,通过将工程设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)这三大部分整合在一个合同内,由一个总承包商负责,从而实现项目的高效管理。其核心要点包括:提高管理效率、降低成本、减小风险、确保质量。其中,提高管理效率是最为重要的一点,通过整合各个环节,避免了各部分之间的协调...
EPC总承包模式是当前建设项目管理的主要模式之一,通过EPC总承包模式实现了建筑市场从“一条线”向“一个面”的转变,有效地提升了项目管理的水平,从根源上明确了工程项目安全管理责任,实现项目工程集约化、精准化管理。 但是在EPC总承包模式下的项目分包对项目整体管理带来一定的负面影响,所以结合多年工作实践经验,详细阐...