EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中,Engineering不仅包括具体的设计工作,而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的...
EPC项目前期,承包商在项目投标阶段,即进行项目概念设计消化发包人的要求,考虑设计和施工的衔接问题,制定合理的施工方案和进度计划。所以在项目施工过程中,承包商不用花费更多的时间去理解设计意图,只需在自定的设计方向上提前做好材料采购计划,大刀阔斧的开展施工工作,大大加速了项目建造过程中各个环节的速度,相比较传统...
EPC总体项目管理方案即是以工程、采购、施工(Engineering, Procurement, Construction)三个环节为主要内容,全面负责项目的设计、采购、施工和试运行等全部工作的一种项目管理模式。核心观点包括:一、全面规划,包含项目的设计、采购、施工和试运行等全部工作;二、质量控制,全程跟踪管理,保证项目的质量;三、风险管理,识别和...
EPC建设工程项目管理方案 EPC建设工程项目管理方案 第一章建设项目管理组织 1、工程概况 2、建设项目管理服务方案编制依据 3、建设期项目管理的基本目标 4、项目建设管理原则 5、项目建设管理的主要任务及工作内容 6、项目管理组织机构 7、工程项目建设管理程序 8、工程项目建设管理制度 9、关于项目建设管理月报编写的...
一、EPC项目管理方案的定义 EPC项目管理方案指的是在EPC项目中,以项目管理为核心,通过明确的目标、计划和方法,有效组织和协调项目各方,以实现项目的高效、可控、可持续发展。EPC项目管理方案的制定和实施,旨在确保项目的成功交付,达到项目业主和利益相关方的期望。 二、EPC项目管理方案的原则 1.统一协调原则:确保项目...
一、项目背景。 EPC项目是指工程总承包项目,即工程设计、采购和施工三大环节由一个公司或团队负责完成。EPC项目管理方案是为了确保项目顺利进行,按时完成,并保证质量和安全的一项重要工作。 二、项目目标。 1.确保项目按时完成,满足客户需求。 2.保证项目质量,达到设计要求。 3.确保项目安全,做到零事故。 三、项目管...
工程施工任务,同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责。2.1.4 工程协调管理目标缜密有 序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊,在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象,使 ...
关于EPC项目现场管理可实施方案 张天杰 中建四局 摘要: 技术管理是工程质量的重要保证和重要的技术环节,直接影响到工程的直接成本、工期、机组性能和经济效益。在工程建设中,要加强技术管理,提高工程技术人员的工作热情,不仅要做好技术工作的前期工作,还要对生产工艺进行质量控制,以保证工程质量的顺利完成。本文结合工程实...
EPC 总承包模式,即由工程总承包商按照合同要求,对工程的设计、采办、施工进行总承包的模式,国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织,对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序,最大程度地整合各类资源,达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。
因此,对分包商的科学、有 效管理是 EPC 项目成功的基础。 1.1 分包工程项目及范围 (1)分包工程项目 本工程分包项目仅对部分劳务进行劳务分包,其他专业项目工程不分包。 (2)分包工程范围 本工程劳务分包仅指对部分工程采用。 1.2 分包商确定的方式和招投标管理 1.2.1 分包商确定的方式 采用公司集权式采购模式。