一、EPC工程总承包管理体系三个主要内容 1、工程总承包管理顶层设计 从顶层界定总承包项目管理框架思路和原则要点，为标准化手册建立提供方向指引。一是采取两级&三级组织管控模式 三级组织管控模式即总部-生产部门-项目部，项目由生产部门主导实施管控，总部对项目管理标准化规范执行、重大风险等负责监管，并可对重点环节...
EPC项目总承包管理思路及措施 一.1.1总承包管理思路 1.主要特征:“动态管理,优化配置,目标控制,节点考核”。 2.运行机制:“总部宏观调控,项目全权管理,专业施工保障,社会力量协调”。 3.组织机构:“两层分离,三层关系”。即管理层与作业层分离,项目层次与企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目部与...
有效管理EPC项目需要综合考虑项目管理的各个方面。以下是EPC项目的整体管理思路: 1.项目启动和规划: 明确项目目标、范围、预算和时间表。 进行风险评估和利益相关者分析。 制定详细的项目计划,包括资源分配、时间安排和成本控制。 2.设计管理: 确保设计符合项目需求、标准和法规要求。 与项目各方协调,确保设计的可行...
部分企业在EPC战略制定、管理思维、体系打造、核心业务能力提升等方面进行了积极的探索实践,取得了显著的成效,EPC模式逐渐成为建设行业主要总承包模式之一。 01 联合体设计方应关注的问题 受各方面条件制约,目前国内能独立完成EPC项目的综合类企业数量有限,行业主流仍是以设计+施工总包联合体模式承接EPC项目。施工总包企业...
EPC即为工程总承包模式,是设计采购施工一体化(EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工))。 工程总承包是指工程总承包企业受业主委托,依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。(源自GB/T 503...
在EPC项目管理中,风险管理是非常关键的。风险可以来自于内部和外部因素,这些因素可能会影响项目的质量、进度和成本。为此,应该建立以下措施来降低风险: -识别风险,制定应对措施。 -建立风险备份计划,确保风险发生时项目可以及时应对。 -发现风险趋势,及时预测并做好应对准备。 以上是EPC项目管理的一些思路和策略,如果能...
EPC总承包项目是由多个分项目组成的,各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程,分包至具有相应资质的分包商。各分包商的人力、物力、信息资源相对独立,在项目实施过程中经常有交叉、重复,一旦计划管理出现偏差,就会造成资源利用率偏低。 为减少资源浪费,提高生产效率,在项目总计划的基础上,各专业分包商安排自己的分...
EPC项目管理思路项目管理总体可分为前期准备阶段施工阶段及合同收尾阶段三个阶段这三个阶段根据合同形式不同内容也有所不同但是总体都应该从三管三控一协调进行管理从人机料法环这五个影响因数进行分析控制在常规管理模式下谈一些个人的管理经验及具体管理思路具体如下 EPC项目管理思路 EPC项目管理思路 项目管理总体可分...
epc项目管理思路 嘿,朋友!咱来聊聊EPC项目管理这回事儿。 你知道不,EPC项目就像一场精心策划的大冒险。从设计到采购,再到施工,每一步都得稳稳当当,不然就容易摔跟头。 先说设计这一块儿,那可不只是画几张图纸那么简单。这得像给房子打地基,基础打得牢,后面才能盖出漂亮结实的大楼。要是设计方案漏洞百出,那...
EPC项目管理思路 1.项目概述 本项目将遵循EPC总承包模式(Engineering,Procurement,Construction),这种模式集合了工程设计与建设为一体,具有较强的整合优势和优化潜力。通过对工程项目的全方位管理与高效执行,实现成本的有效控制和工程的顺利完成。本文旨在明确表达我们在EPC项目的管理思路与框架,确保项目的顺利进行。 项目...