一、EPC工程总承包管理体系三个主要内容 1、工程总承包管理顶层设计 从顶层界定总承包项目管理框架思路和原则要点，为标准化手册建立提供方向指引。一是采取两级&三级组织管控模式 三级组织管控模式即总部-生产部门-项目部，项目由生产部门主导实施管控，总部对项目管理标准化规范执行、重大风险等负责监管，并可对重点环节...
EPC 工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同,合同主体简化,合同关系简单清晰,业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低,有助于业主方管理的主动。 沟通渠道更为直接。 EPC 工程总承包...
有效管理EPC项目需要综合考虑项目管理的各个方面。以下是EPC项目的整体管理思路: 1.项目启动和规划: 明确项目目标、范围、预算和时间表。 进行风险评估和利益相关者分析。 制定详细的项目计划,包括资源分配、时间安排和成本控制。 2.设计管理: 确保设计符合项目需求、标准和法规要求。 与项目各方协调,确保设计的可行...
部分企业在EPC战略制定、管理思维、体系打造、核心业务能力提升等方面进行了积极的探索实践,取得了显著的成效,EPC模式逐渐成为建设行业主要总承包模式之一。 01 联合体设计方应关注的问题 受各方面条件制约,目前国内能独立完成EPC项目的综合类企业数量有限,行业主流仍是以设计+施工总包联合体模式承接EPC项目。施工总包企业...
EPC项目管理思路 在施工阶段,进度控制是至关重要的。为了确保项目能够按时完成,需要制定详细的施工计划,并对计划进行实时监控。如果发现进度偏差,需要及时采取纠正措施,以确保项目能够按时完成。 6、质量控制:在施工过程中,需要对施工质量进行严格控制,确保施工符合规范要求。需要制定详细的质量管理计划,并对施工过程进行...
EPC项目总承包管理思路及措施 一.1.1总承包管理思路 1.主要特征:“动态管理,优化配置,目标控制,节点考核”。 2.运行机制:“总部宏观调控,项目全权管理,专业施工保障,社会力量协调”。 3.组织机构:“两层分离,三层关系”。即管理层与作业层分离,项目层次与企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目部与...
EPC总承包项目是由多个分项目组成的,各分项目按专业或施工方法划分为几个专业工程,分包至具有相应资质的分包商。各分包商的人力、物力、息资源相对独立,在项目实施过程中经常有交叉、重复,一旦计划管理出现偏差,就会造成资源利用率偏低。 为减少资源浪费,提高生产效率,在项目总计划的基础上,各专业分包商安排自己的分包...
1.EPC工程总承包模式的特点 2017年国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的实施意见》明确提出要加快推行工程总承包模式,EPC模式与传统模式相比,显著加快项目实施进度,提高工程实施质量,降低工程造价以及缩小业主管理范围。EPC设计阶段的成果与整个建设项目的投资效益是密切相关的,设计质量的高低决定了施工阶段工程变...
在EPC项目管理中,风险管理是非常关键的。风险可以来自于内部和外部因素,这些因素可能会影响项目的质量、进度和成本。为此,应该建立以下措施来降低风险: -识别风险,制定应对措施。 -建立风险备份计划,确保风险发生时项目可以及时应对。 -发现风险趋势,及时预测并做好应对准备。 以上是EPC项目管理的一些思路和策略,如果能...
相比之下,EPC总承包模式要求设计、采购和施工的一体化管理,这是一个全新的管理模式和流程。总承包商负责整个项目的设计、采购和施工,需要具备强大的管理、设计、采购和施工能力。 然而,目前单一项目管理模式对这种深度交叉的管理过程理解模糊,甚至欠缺,导致项目管理过程中各阶段之间的条件关系交接混乱,容易发生责任推诿。