通过有效的沟通协调,项目团队可以确保项目信息的准确传递,提高项目团队的协作效率,解决项目中的冲突和问题,以支持项目的顺利进行。 相关问答FAQs: 1. 什么是EPC项目设计管理办法? EPC项目设计管理办法是指在工程、采购和施工(Engineering, Procurement, and Construction)项目中,针对项目设计阶段的管理和规范所制定的一系...
第三十六条 在施行过程中本EPC项目管理办法未尽事项,由各单位、部门提出修改意见再适时进行修改改进。 第三十七条 其他未尽事宜,依据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T530358-2017)、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国发办[2017]19号)、《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》...
EPC项目管理是一项复杂的任务,建设单位需要通过明确职责分工、优化资源配置、加强进度控制、强化质量管理、注重安全生产、建立有效沟通机制和应用先进的项目管理系统等措施,提高项目的管理水平,确保项目的顺利完成。通过以上措施,建设单位可以实现EPC项目的高效管理,提高项目的整体质量和效益。 相关问答FAQs: Q1: 什么是EPC...
《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017) 2概述 2.1 EPC工程总承包 工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的承包。 2.2 EPC工程总承包合同 EPC工程总承包企业与业主签订的对工程项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的合同。
第四章 采购管理 EPC联合体中标项目 (一)EPC联合体中标项目根据联合体协议有关规定和法律法规执行。 (二)EPC联合体中标项目根据联合体协议分工,由牵头方负责组织编制采购计划、采购方案、采购文件等,采购文件等需符合法律法规及满足发包人要求。-11- (三)EPC联合体中标项目根据联合体协议分工,由实际采购方作为项目建...
EPC项目采购管理办法 一、前言 EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目是指工程总承包项目，涵盖工程设计、采购、施工等全过程。在EPC项目中，采购管理是至关重要的一环。本文将详细介绍EPC项目采购管理的基本办法。二、采购管理流程 1. 项目立项阶段 在项目立项阶段，确定项目需求和采购目标是关键。需进行...
EPC工程总承包项目管理办法是指在EPC项目实施过程中,为保证项目顺利进行,确保工程质量和进度控制,制定的一系列管理规定和措施。 一、组织架构与职责 1.项目组织架构:包括项目部、设计部、采购部、施工部、设备安装部等,每个部门都应设立相应的负责人,并明确其职责和权利。 2.项目经理:负责全面协调和管理项目,对项目...
一、明确项目目标与管理流程首先,明确项目的目标以及总体时间表是EPC工程总承包项目管理的重要起点。项目目标包括质量、成本、进度和安全等多个方面,而总体时间表则应考虑到项目的各个阶段和可能出现的延误。通过明确这些关键要素,项目团队可以保持对目标的清晰认识,避免在执行过程中出现偏差。二、优化项目设计与采购环节在...
集团公司对EPC项目负有监督管理责任,子(分)公司对EPC项目负有全面管理责任,EPC项目部对EPC项目负有直接责任。 第4条主要职责划分 4.1集团工程部 金、电力、热解及其它专业EPC项目的建设工作。 4.1.2负责制定集团公司EPC项目管理相关制度,并监督、检查制度的落实与执行情况。 4.1.3负责对子(分)公司管理的EPC项目...