针对路条资源方在资金、技术、管理方面存在不足,新能源投资企业、投资基金广泛存在并购新能源项目需求的情况,EPC总包方通过联结路条资源方、金融机构和项目收购方,提供项目资源开发、规划设计、融资、采购管理、建设管理、运营管理、资产出售等一体化服务以“EPC+资源服务”的商业模式完成项目操盘,获取EPC总包合同。 该模式...
EPC总包方协助路条资源方获得项目开发权，并开展项目前期准备工作，如可行性研究、设计等；（2）路条资源方设立夹层公司，旨在满足投产前不可转让项目公司股权的相关规定，同时实现项目股权的灵活操作；（3）合同签订与预付款支付：EPC总包方与路条资源方签订EPC合同，明确双方的权利和义务。意向收购方与夹层公司签订预收...
1、项目复杂性高：EPC项目通常涉及多个领域和专业，项目的复杂性较高。EPC总包方需要具备跨领域的知识和技能，才能有效地管理和协调各个方面的工作。2、合同风险大：EPC项目的合同通常较为复杂和繁琐，涉及的法律和经济条款较多。如果EPC总包方对合同条款理解不够深入或存在疏漏，可能会导致合同风险加大甚至产生纠纷。3...
我国目前大力提倡工程总承包模式，加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，所以项目开发采用EPC模式能得到国家主管部门更多的关注和政策扶持。二.EPC项目特性 1.合同关系简单清晰，减少发包方协调工作量。传统承包方式中，工程项目的设计、施工、监理往往由不同的参与者...
在EPC工程总承包模式下,有利于建设方的风险控制,根据EPC工程总承包合同的精神,建设方只提出工程项目建设的目标,建设方只要大致说明一下投资意图和要求,其余工作均由EPC总承包单位来完成;建设方只需在工程竣工验收时严格把关,而对建设过程的具体细节不过多干...
总之，EPC 模式下的总承包方，必须时刻保持警惕，全方位防控风险，才能在这充满挑战的战场上杀出一条血路，保障项目顺利进行并实现预期目标。在防控风险的道路上，借助有效的工具能让我们事半功倍。虽然市场上有众多的管理系统，但像明建云系统这样能够整合各项风险防控要点，实现高效管理和精准预警的系统，无疑能为总...
在EPC模式下,勘察、设计、采购、施工按合同约定由总承包方负责,在定工期、定价格、定需求的前提下,完成项目建设任务并交付。在EPC模式的项目建设实践中,参建单位数量繁多、关系复杂,作为项目使用方,应如何定位自身角色,充分融入建设团队并推动项目向预期目...
联合体工程总承包模式下，合理公平的利益分配不仅具有激励性质，可以促进联合体成员方共同努力获取更高的收益，同时可减少项目内部风险以及不必要的矛盾，增强成员方的高效合作、促进项目稳定履约。一、利益分配的范围及分配主体 联合体EPC项目合同中，勘察设计费和设备购置费（具体根据实际合同约定）一般归口为设计方；...
因此，加强EPC模式下业主方的投资风险控制十分必要。EPC模式投资管理全过程及策略探讨 1. 项目决策设计阶段 项目决策设计阶段（又称可研初设一体化）是拟建项目从初始策划启动到项目可研报告、初步设计概算得到上级及地方主管部门审批核准并发文立项为止的阶段。1.1 项目决策阶段 影响该阶段投资管控的主要因素有：建设...