CV = EV – AC CV可以用来评估项目的成本绩效。如果CV为正值,表示项目在预算之内;如果CV为负值,表示项目超出预算。 例如,如果在项目的某一时间点上,EV为60,000美元,而AC为40,000美元,那么在该时间点上,CV将是20,000美元,表示项目在预算之内。 以下是更详细的介绍: 一、PV(计划价值) 计划价值(Planned Value...
AC:实际成本 EV:挣值 SV:进度偏差 CV:成本偏差 SPI:进度绩效指数 CPI:成本绩效指数 BAC :初始完工预算(原计划完成全部工作的总预算是多少?) EAC :实际成本估算 (根据实际工作效率,预计完成全部工作的总成本是多少?) ETC :完工尚需估算(剩余工作在当前的估算是多少?) PC:任务完成指数 TCPI:完工绩效指数 挣...
成本偏差CV=EV-AC,同上道理,成本方面的偏差,计算的也肯定是成本方面的内容,那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢?肯定是AC实际成本了。所以公式CV=EV-AC的记忆也出来了。CV>0,成本节约CV<0,成本超支 进度绩效指数SPI=EV/PV,也好理解了,S开头的缩写,肯定是关于进度方面指数了,公式以EV作为开头的,SP...
成本偏差（Cost Variance，CV），截止到某时点发生的实际成本与计划成本的偏差，CV=EV-AC 进度偏差（Sch...
PV、EV、AC、CV、SV、CPI的全称英文分别为Planned Value、Earned Value、Actual Cost、Cost Variance、Schedule Variance、Cost Performance Index。这些术语是项目管理中挣值管理(EVM)的核心指标,用于衡量项目进度与成本绩效。以下将分点详述各术语的定义及用途。 一、PV(Plan...
CV = EV – AC 其中,EV代表挣值(Earned Value),表示已经完成的工作的预算费用;AC代表实际成本(Actual Cost),表示实际花费的费用。 CV的计算结果可以有以下三种情况: CV大于0:这表示实际成本低于预算成本,意味着项目的成本效率高于预期。这通常是一个良好的情况,说明项目在成本方面把握良好。
挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。 ``` json PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。 记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写
成本偏差（costvariance，CV）是一种衡量实际成本与计划成本之间差异的指标。CV可用于评估项目的成本控制效果，并根据其正负值判断项目的经济效益。CV的计算公式如下：CV = EV - AC 其中，EV表示挣值（earned value），即已经完成的工作的预算费用；AC表示实际成本（actual cost），即已经花费的费用。如果CV为正数，...
公式:CV = EV - AC(实际成本)CV>0,成本节约,CV<0,成本超支(即:大于0是好事)。 SPI (Schedule Performance Index,进度绩效指数) 描述:SPI是一个效率指标,表示项目完成的工作相对于计划完成的工作的效率。值大于1表示项目超前于计划,值小于1表示项目落后于计划。
百度试题 题目 成本偏差(CV)=EV-AC。当CV<0时表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支。 · 正确 · 错误 相关知识点: 试题来源: 解析 正确 反馈 收藏