ERP、内部数据中台等，避免系统与团队间的数据孤岛，让企业快速全方位、无死角地了解客户；...
CSM所在的领域是数字货币钱包领域 这个项目发行于2018年7月,是一个多方加密货币钱包,通过建立群组并将该群组关注者货币化, 内容创建者和技术人才能通过嘉信与其他用户建立联系。它为超级用户们提供了一个安全可靠的平台,以在分散的平台上横跨多个社区传送多种加密货币。 团队主要架构是国产团队,资料少,还用英文,风险...
CSM首先需要确保团队理解并能够采用敏捷方法进行项目管理。这包括了解敏捷开发的基本原则,如迭代开发、自组织团队、持续集成等。 持续交付和部署 评估团队是否能够持续交付高质量的产品。这包括了解团队是否能够定期发布新功能,以及这些新功能是否能够快速、安全地部署到生产环境。 有效的沟通和协作 评估团队成员之间的沟通和...
开发团队最佳规模是足够小以保持敏捷性,同时足够大可以在Sprint 内完成重要的工作。 少于3个人的开发团队,成员之间没有足够的互动,因而生产力的增长不会很大。 过小的团队在Sprint中可能会遭遇到技能上的约束,进而导致开发团队无法交付潜在可发布的产品增量。 超过9人的团队则需要过多的协调沟通工作。对经验过程而言,...
敏捷方法是基于团队自己的估算来平衡团队的能力与项目的需求,如果不顾团队的开发能力,在资源绝对匮乏时实施敏捷,团队疲于奔命,总不能兑现自己的承诺,就会形成恶性循环,不可能敏捷起来。 组织缺乏敏捷价值观与环境 企业组织在采用敏捷时,先从一个项目开始尝试敏捷方法,试图在单项目内成功了,再推广到其他项目。这种初衷是...
CSM(Certified Scrum Master)敏捷教练认证属于Scrum联盟认证系列。CSM帮助团队深刻理解Scrum价值观、实践及框架,促使团队中各成员紧密合作,保护团队免因内部和外部的因素而分心。 CSM敏捷教练考试内容是什么? 模块1:敏捷与 Scrum 概述 敏捷软件开发逐步地深入人心,但在敏捷转型的企业中,只有很少一部分可以做到持续不断地...
【敏捷CSM认证】Scrum团队 Scrum团队是跨职能的(cross-functional),这意味着团队成员具有在每个 Sprint 中创造价值而所需的全部技能。他们也是自管理的,这意味着他们在团队内部决定谁做什么、何时做以及如何做。 Scrum团队规模足够小以保持灵活,同时足够大以便可以在 一个 Sprint 中完成重要的工作,通常只有 10 人或更...
先说第一个方法:近似于强制性的要求团队成员频繁地做session,在团队内部逐步形成积极分享的氛围,不仅仅有人愿意分享,而且有人主动提出想要获取某方面的知识,这就实现了双向的促进。 为了将知识分享的供需可视化,可以建立一个session墙,分成两部分:一边由团队成员写出想要了解的技术知识,相当于是需求方;另一边写着根据...
敏捷CSM认证-Scrum团队是一个怎样模式的团队? Scrum团队由一名产品负责人、开发团队和一名Scrum Master 组成。 Scrum团队是跨职能的自组织团队。自组织团队自己选择如何以最好的方式完成工作,而不是由团队之外的人来指导。跨职能团队拥有完成工作所需的全部技能,不需要依赖团队之外的人。