O Ciclo PDCA ou método PDSA é um método de gestão de projetos que tem como objetivo promover a melhoria contínua dos processos, produtos e serviços por meio de quatro etapas: planejar (plan), fazer (do), checar (check) e agir (act). Esse velhinho de quase 70 anos continua ...
Para novos usuários, as páginas do Confluence podem parecer um processador de texto comum, por isso, ele é utilizado assim. No entanto, o Confluence foi criado para muito mais. A Equipe da Atlassian reconhece a dimensão dessa oportunidade perdida. Por exemplo, o Confluence pode red...
Defina um programa de reuniões para manter a reunião simplificada e eficiente, tente fazer uma lista de perguntas que você quer fazer à sua equipe. Ou melhor ainda, envie essas perguntas para os membros da equipe antes da reunião para que eles possam ter tempo para pensar nas respo...
Como fazer um workflow? Agora que já conhece as características de um workflow, eu vou apresentar um passo a passo para que você possa criar o melhor fluxo de trabalho possível. Acompanhe! 1. Analise os processos internos da sua empresa O primeiro passo para qualquer otimização de...
Quando você já estiver com dificuldade de fazer uma escolha, avaliar e refinar o processo de tomada de decisão não é prioridade. A gente entende. No entanto, há muitos benefícios em garantir que você tenha um processo de tomada de decisão sólido implementado, incluindo: ...
Por exemplo, a Coca-Cola é um benchmark emposicionamento de marca. No mundo todo, as pessoas reconhecem de cara as cores e o logo do refrigerante, certo? Assim, uma empresa do segmento de bebidas pode fazer um benchmarking no mercado para analisar as estratégias e práticas dos concor...
Faça uma descrição minuciosa de cada uma das tarefas. Os detalhes ajudam a alocar os recursos certos, a agendar tarefas com precisão e a fazer a execução correta. Atribua responsabilidades Atribua cada tarefa a um grupo ou membro específico da equipe. Sempre que possível...
Somos grandes fãs de documentação, mas nem tudo precisa de um registro meticuloso e preciso. Não há necessidade de fazer uma elaboração excessiva de processos para eventos únicos ou aleatórios. Comece definindo algumas regras básicas para que tipo de coisas vão ser documentad...
Ou seja, é um trabalho complexo. Mas se o gestor tem o planejamento em mãos, ganha embasamento para fazer uma gestão eficaz, tomando decisões certeiras para o empreendimento. 3. Alcance dos objetivos organizacionais Vou fazer uma analogia neste tópico. ...
Definir o escopo ajuda a estabelecer um orçamento razoável em primeiro lugar, e fazer o monitoramento à medida que a equipe progride ajuda a manter esse número. 3. Projetos eficientes Todo mundo já passou por essa situação. Ter que lidar com um projeto que não termina porque...