Seu plano não precisa abordar a fundo cada um desses itens, mas deve apresentar informações suficientes para permitir uma implementação tranquila do projeto, sem muitas surpresas. Marca de seleção Dica: use ométodo DACIpara tomar decisões sólidas sobre o projeto em tempo ...
faça em um documento compartilhado, comouma página do Confluence. As reuniões de lançamento do projeto devem envolver a equipe e todos os interessados ou as pessoas cujo trabalho vai ser afetado pelo
mas oplanejamentoé, sem dúvida, o mais crítico. Todo plano de projeto define e documenta metas, partes interessadas e resultados previstos. A qualidade e a integridade do plano podem determinar diretamente o sucesso ou fracasso de um projeto. ...
Todo mundo já passou por essa situação. Ter que lidar com um projeto que não termina porque equipes ou clientes não param de pedir novas funções, ajustes ou adições. O escopo continua crescendo e o projeto se arrasta sem parar. É bom dizer "sim" às coisas, mas a...
Para que você não se sinta como omeme do John Travolta confuso, o que sua empresa deve fazer com esses leads intermediários é direcioná-los para as ações de marketing. Veja bem, como eles já deram indícios de interesse, vale a pena trabalhar mais um pouco até que tenham as...
Tempo de leitura: cerca de 6 minutos Tópicos: Tutoriais O gráfico de Gantt mostra o projeto inteiro, do início ao fim, facilitando a comunicação das responsabilidades e a priorização das tarefas. Porém, fazer um gráfico de Gantt é mais difícil do que defini-lo. Muitos ...
Um quadro Kanban é usado para visualizar todo o trabalho que está sendo feito. É usado também para fazer o planejamento de recursos, permitindo aos gerentes de projeto ver o trabalho e desenvolver cronogramas conforme necessário. Um quadro Kanban é estruturado em colunas e linhas pelas qu...
Após dar a partida no motor, você precisa mantê-lo funcionando. Monte um cronograma de conteúdo e siga-o à risca para garantir ganhos estáveis no seu canal. “Manter a consistência ajudará a fazer com que os espectadores voltem”, explica Rodriguez. “Esse é o maior desafio: a...
O ciclo PDCA é uma ferramenta da área de gestão de qualidade que tem como função trazer melhorias contínuas aos processos de uma empresa ou projeto. Você querresultados imediatos? Minha agência pode fazer todo o trabalho pra você. Somos especialistas em: ...
Objetivos claros ajudam a gerenciar as expectativas, orientam oprocesso de tomada de decisãoe proporcionam uma base para monitorar e controlar o projeto durante todo o ciclo de vida. Eles servem como um roteiro para a equipe do projeto, permitindo que ela trabalhe em direção a metas ...