企業組織是一台龐大機器,雖然具備很多功能,但是決策指令卻只能有一套;各部門或事業群主管的命令,都不能牴觸CEO的決策,如此組織才可能運作順暢。然而有些主管認為CEO的決策與他的經驗法則相違,又無法說服CEO改變心意,於是上有政策、下有對策,陽奉陰違,原本優秀的資深幹部反而成為企業執行力的最大阻礙。 現今企業領...