随着AI的智能水平不断提高,CEO需要重新思考工作的完成方式。借助生成式AI助手,员工可以更快地完成工作,并担任多种不同角色。每位员工都可以像指挥乐团一样,而不仅仅是个人独奏。 关键在于选择能够创造价值的用例,而不是让组织进行过于分散化的投资。CEO不应广泛地看待应用和机会...
随着AI的智能水平不断提高,CEO需要重新思考工作的完成方式。借助生成式AI助手,员工可以更快地完成工作,并担任多种不同角色。每位员工都可以像指挥乐团一样,而不仅仅是个人独奏。 关键在于选择能够创造价值的用例,而不是让组织进行过于分散化的投资。CEO不应广泛地看待应用和机会,而是要解答生成式AI如何帮助企业解决当...
随着AI的智能水平不断提高,CEO需要重新思考工作的完成方式。借助生成式AI助手,员工可以更快地完成工作,并担任多种不同角色。每位员工都可以像指挥乐团一样,而不仅仅是个人独奏。 关键在于选择能够创造价值的用例,而不是让组织进行过于分散化的投资。CEO不应广泛地看待应用和机会,而是要解答生成式AI如何帮助企业解决当...
生成式 AI或许就是一项缺失的要素。生成式 AI 可以转变组织内部的各个职能，从而为平台赋予超能力。受访高管预计，生成式 AI将对销售(57%)、研究和创新(55%)、产品开发(55%) 和客户服务(37%) 产生最大的影响。抓住颠覆性重塑的机遇 收集您在上次考虑成为平台企业时无法获得的所有平台拼图。像初创公司一样行动。
2023年11月CEO 生成式 AI 行动指南:负责任 AI 与伦理 领导者必须培育一种注重 AI 伦理的文化,优先保障人类能动性和福祉以及环境可持续性的方式,降低为所有利益相关者带来的风险和不利影响。 2023年10月CEO 生成式 AI 行动指南:平台,数据和治理 生成式 AI 正在颠覆“颠覆者”,而基于平台的企业具有优势。平台型...
2024年CEO生成式AI行动指南:利用生成式AI推动变革 生成式 AI 工具和资源投入需要侧重于对组织具有最高影响力且最切实可行的用例上,以优化组织价值并提供关于未来优先事项的模型。千万不要被生成式 AI 的 400 种可能用例分散注意力。请聚焦于前五个或前三个用例,然后坚定推动大规模扩展。随着人类与机器之间的传统...
生成式 AI 工具和资源投入需要侧重于对组织具有最高影响力且最切实可行的用例上,以优化组织价值并提供关于未来优先事项的模型。千万不要被生成式 AI 的 400 种可能用例分散注意力。请聚焦于前五个或前三个用例,然后坚定推动大规模扩展。随着人类与机器之间的传统边界逐渐消失,CEO 必须为人员赋予开展试验的权力,同时...
CEO生成式 AI行动指南利用生成式 AI 推动变 所需了解的事项和所需采取的行动IBM 商业价值研究院IBM 商业价值研究院 IBM IBV 创立 20 年来,我们持续提供有研究支持和技术支持的战略洞察,帮助领导者做出更明智的业务决策。凭
调查情况:该报告的分析依据是IBM商业价值研究院联合牛津经济研究院对200名美国高管的专项调查,调查时间为2024年6月。 总之,CEO们需要充分了解生成式AI的多样性,认识到模型优化的重要性,并采取相应的行动,以确保企业在生成式AI领域的竞争力 免费 2024 人工智能 ...
今天分享的是【IBM商业价值研究院：2024年CEO生成式AI行动指南报告：IT自动化】 报告出品方：IBM商业价值研究院 过时技术成为一种负担 技术债务再次引起广泛关注――它会侵蚀盈利能力、消耗资源、抑制增长并扼杀创造力。 这已经成为许多 CEO 背负的沉重负担，也阻碍了组织利用生成式 AI 加速转型的进展。 因此，许多 ...