ccb决策制度采用“少数服从多数”原则。CCB是一个虚拟的小组,对配置管理的各项活动用于决策权(例如审批配置管理计划,审批配置项变更请求等)。若不能达成一致,可采取由顾客代表做出决策;或采取少数服从多数的原则,由CCB成员投票确定,投票超过半数即为通过。CCB的人数视项目的规模而定,通常CCB由项目经理、资深项目成员...
你认为其中那种决策机制更实用 正确答案:最普遍的方法是投票决定。每个代表都投票,采用少数服从多数的方式。这种民主的做法能够充分调动CCB成员的机机性;但是少数服从多数含义模糊,该决策模式也容易产生一些政见。极端的做法是所有决策都交给一个人,这种安排鼓励在决策中灵活考虑各种意见,但压抑了CCB其他成员的积极性; ...
第二点,很多时候,变更的提出者未必会按照变更控制流程主动提出变更,那么作为项目团队成员就要根据提出者的要求填写变更申请单,并征求变更提出者的意见以后作为正式的CR进行提交。第三点,变更请求是提交给项目管理团队,而不是直接提交给审批者,更不能直接提交给CCB。 第二步,项目经理或项目管理团队根据正式的CR召集相关...
最普遍的方法是投票决定|每个代表都投票|但是少数服从多数含义模糊|寻求CCB成员的一致意见
[单选题] CCB对变更申请的决策可以是批准、否决或延期,也可以()。 A. 撤回申请 B. 重新申报变更申请 C. 修改变更申请 D. 要求补充材料 相关知识点: 试题来源: 解析 D 正确答案:D 参考解析:CCB对变更申请的决策可以是批准、否决或延期,也可以要求补充材料。
发起人或项目经理。应该在项目管理计划或组织流程中指定这位责任人,必要时,应该有变更控制委员会(CCB)来决策是否实施整体变更控制过程。CCB是一个正式组成的团体,负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更,以及记录和传达便跟处理决定。 (cnitpm.com)嘿, 2020/3/19 15:32:57 ...
·注意增加的文件 第四科目考点分布图(按照新版教材分布)章节分值一章概述二章市场三章建方四章资源五章环安六章投资七章融资八章等值九章财评十章经评十一经影十二社评十三风险2012单选4672367475126多选68104644646264合计1014176910111011113810 2、复习方法 根据大纲要求逐个复习知识点,有侧重点的复习熟悉和掌握部分,采取理...
CCB由项目所涉及的多方人员共同组成通常包括用户和实施方的决策人员。CCB是决策机构,不是作业机构。通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更,但不提出变更方案。项目经理在变更中的作用是:(1)响应变更提出者的要求,评估变更对项目的影响及应对方案
CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。 CCB是决策机构,不是作业机构。通常,CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更,但不提出变更方案。反馈 收藏
(1)范围变更决策由变更控制委员会(CCB)批准,而不是由用户批准;(2)变更控制委员会即可以是临时机构也可以是常设机构,其组成人员可以不固定;超出范围基准之外的变更需要遵循正式的变更控制流程,未超出范围基准的变更不必遵循正式的变更控制流程,因此(3)范围变更不一定要遵循变更控制流程...