平衡积分卡BSC绩效考核表模板 指标类别财务类 二级指标 三级指标 销售部绩效 指标说明 客户管理类 内部运营类学习与发展类 总分 销售部绩效考核表 评分办法 评分标准 权重 数据来源 考核加权得分得分
考核角度 指标名称 单位 部门绩效考核标准表 2003年 计算方法或评价依据 评价 权重 周期大分％小分 评价标准 计分方法 销量 吨面粉销量，统计表 月 4020按月度滚动计划 每相差5％加/扣1分 显性业绩边际贡献 万元计划销量*（250-60）元/吨 月 3015与实际边际贡献对比每增加或下降20万元加/扣2分 逾期30天应收...
一、公司十几个岗位,每个职位的绩效指标如何确定?不能拍脑袋,需要和用人部门沟通,需要老板点头,工作量很大; 二、每个月、每个季度都要对现有的绩效模式总结、复盘,涉及到很多表格,数据需要整理成报表,提出建设性意见。 三、员工对目前的绩效考核不满,HR把人得罪光,直接带来绩效管理上的困境。 这些只是小A接手绩效...
一、公司十几个岗位,每个职位的绩效指标如何确定?不能拍脑袋,需要和用人部门沟通,需要老板点头,工作量很大; 二、每个月、每个季度都要对现有的绩效模式总结、复盘,涉及到很多表格,数据需要整理成报表,提出建设性意见。 三、员工对目前的绩效考核不满,HR把人得罪光,直接带来绩效管理上的困境。 这些只是小A接手绩效...
可以说,考核的主体是很全面的,通过考核,形成定性和定量化的考 核结果,积极地反馈至相关部门和被考核者,来达到改变行为,改善 绩效的目的。 bsc绩效考核模板 竭诚为您提供优质文档/双击可除 bsc 绩效考核模板 篇一:平衡计分卡 BSc 在企业绩效考核管理工作中的具体应用 平衡计分卡 BSc 在企业绩效考核管理工作中的...
-这套绩效考核模板汇编的优点- 一、全面,系统,告别零碎。不再需要学习零碎的资料,东拼西凑了。一共106份,月度/季度/年度绩效考核表,总结报告是不用担心了,改改就能用,选择也很多。 二、破解24大绩效困惑。基本上大家在绩效操作过程中遇到的难点,这里都有涉及和解决,都是行业经验总结,让我们少走弯路。
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