在当今竞争激烈的商业世界中，战略规划与执行是企业生存与发展的关键。华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其战略规划（SP）与年度业务计划（BP）的制定理念和实操方法，为众多企业提供了宝贵的借鉴。本文将深入剖析华为的战略规划与执行体系，揭示其背后的成功密码。一、战略规划：以客户为中心的顶层设计 华为的战
2、部门BP和预算 KPI详细的行动计划销售预测费用和资本支出预算人员总数规划部门的METRICS指标 从战略规划（SP）到商业计划（BP）分解 SP：战略洞察→战略方向→战略机会点→业务设计→战略里程碑 BP：机会点到订货市场目标→策略和行动计划→关键财务指标→预算（财务和人力）→组织KPI、个人PBC 绩效目标设计：战略解码...
确保战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC。 2、BP制定 BP包括机会点到订货、全面预算、人力预算、KPI/PBC等。 SP输入到BP,确保战略落地。 3、投资组合管理 通过业务组合管理,最大化投入产出综合效益,支撑中长期战略达成。 五、华为管理变革:有能力抓住战略机会 1、战略驱动的持续管理变革 提升组织能力,抓住战略机会点...
14业务总结与反思定期对业务过程进行总结和反思,找出不足之处,为下一阶段的业务规划提供借鉴。 这个介绍可以帮助业务人员更好地了解跑业务的基本知识、业务规划和业务计划(BP)的内容,以便在实际工作中进行有效应用。
SP(Strategy Planning)是战略规划的英文缩写,可分为公司、产品线和职能部门的SP,是各层组织业务的中长期规划;BP(Business Planning)是业务计划的英文缩写,也称为年度业务计划。公司层面的SP和BP需要分解到各个业务单元和职能部门,才能最终得以执行和实现。MM方法论为各层级进行业务规划提供了一致的方法论,并让所有战略...
3、将SP、BP、全面预算、人力预算、重点工作、KPI、PBC、述职等进行有效集成， 明确各环节的开展节奏和评审程序；4、通过战略解码将战略与重点工作、KPI、PBC有效衔接，确保战略到执行的闭环；5、沿着DSTE流程进行战略规划、预算等的决策授权。欢迎关注本号：标策工坊，也非常感谢您的转发本文，并留言、点赞和收藏。
今天我们继续为大家分享跨境电商财务BP如何参与公司业务年度规划之:成本费用投入与效益。 跨境电商行业公司管理相对都比较扁平化,公司对人员、成本费用方面的投入也相对比较宽松一些。但随着公司不断的发展,掌舵人对公司整体的管理也日渐吃力,部门之间也逐步凸显出一些部门墙的情况,整体成本费用也逐步在攀升,给公司经营发展...
SP做实并不意味着要弄的内容很多,而是市场洞察比较靠谱,机会判断和方向大致正确(要做到很正确并不现实,可以在每年滚动制定战略规划和阶段性审视战略规划中调整),选择适配的业务组合,树立明确进取、可衡量的目标,设计好针对性的价值主张和战略控制点,选择并聚焦目标市场,制定目标市场的行动方案(按4P2S,即产品、价格、渠...
销售财经BP业务规划报告 目录 一 应收账款管理 二 合同质量改善 三 项目概预算 四 经营分析会 五 财经解决方案 一、应收账款管理：构建项目全流程风险场景，清单化预警和跟踪，优化应收账款全流程风险管控确定应收账款形成原因及风险等级，早发现，早预防，早盯跟 事前阶段：重点关注客户资信及合同洽谈 事中阶段：...
- 将来可能的业务设计 3、从公司的从战略规划(SP)到商业计划(BP)分解 SP:战略洞察→战略方向→战略机会点→业务设计→战略里程碑 BP:机会点到订货市场目标→策略和行动计划→关键财务指标→预算(财务和人力)→组织KPI、个人PBC 4、战略解码:绩效目标设计 ...