职能 费用管理 岗位职责:来自BOSS直聘1、牵头并协助业务部门制定年度预算,对费用规划的合理性以及匹配集团财务要求上提供财务专业的支持。 2、月度开展经营数据的分析,包括但不限于预算偏差分析、评估结论、问题查因、改善建议。 3、日常审核业务部门的费用请示、合同条款、采购需求等等,对其中内容的投产比、合理性等关键参数
职能 费用管理 岗位职责: 1、牵头并协助业务部门制定年度预算,对费用规划的合理性以及匹配集团财务要求上提供财务专业的支持。 2、月度开展经营数据的分析,包括但不限于预算偏差分析、评估结论、问题查因、改善建议。 3、日常审核业务部门的费用请示、合同条款、采购需求等等,对其中内容的投产比、合理性等关键参数提出财...
业务财务BP需要在理解业务战略与经营活动的基础上,提供决策支持和风险管理,发挥各项职能。同时,业务财务BP还需要与业务部门建立良好的合作关系,促进企业的整体发展。本文将探讨业务财务BP的职能和如何发挥其价值,帮助企业找到更有效的管理模式和提升经营业绩。 1业务财务BP的简介 业务财务BP是指在组织和企业中扮演战略性...
协调沟通的作用。目前，企业业务财务BP体系存在职责不明确、绩效测算方法传统、企业信息化不畅通、财务 综合型管理人员不足以及财务信息价值不高的问题，应采取相应措施，积极与有效应对，为业务财务BP价值 更加有效地发挥提供重要保证。关键词：业务财务BP；职能；问题；价值 伴随科学技术的发展与经济社会的进步，企业之间...
第二层是财务BP,也称为业务财务,业务伙伴等,其主要职能是财务派驻到不同的事业部、项目、产品线、部门、业务单元等的财务支持组织,主要职能是深刻理解业务需求,以财务专业视角和能力快速整合并实施解决方案;同样把全体财务比喻为一个人体组织的话,财务BP就好比人的四肢和五官,把财务从“幕后”推倒“前台”,直接深入...
01 考验1——理解业务 “业人融合”“业财融合”这些口号里,“业”都是放在前面的。换言之,要让人力和财务的专业性发挥作用,首先就要理解业务。 但现实是,来自职能部门的人力和财务BP,大多数“十指不沾阳春水”,缺乏深耕业务的决心。他们对业务的理解,往往是建立在走马观花似地看看现场,而后浏览一下浅层的业...
业务财务 非财务人员 师资介绍 姚老师有十多年的财务管理和培训经验,曾就职于央企、日企、德企等多种类型的公司,实战经验非常丰富,在集团资金管理、财务报告、预算分析等多个领域都有独到见解和很深的造诣。 训练营大纲 4大财务BP核心职能、2个业财融合实战模型、4维经营分析报告框架、7天专属社群服务。
业务流程重组(BPR)的类型一般可以分为()等三类A.优秀营销体系的BPRB.消除职重重叠的BPRC.跨职能的BPRD.组织间的BPRE.先进人力资源管理的BPRF.先进
自1994年创立以来,公司从以单一的期刊出版发行为主,发展为囊括电子商务、游戏制作、数字出版、移动互联网营销、企业资讯服务等业务模块的媒体产业集团,下辖四个职能部门和12个控股参股子公司,在北京、上海、广州设有分支机构。 4.百度关键词 7天 30天 前10名:0 前20名:0 前30名:0 前40名:0 前50名:0 前...