业务伙伴可以创建为个人、组织或组。它是创建、编辑和显示主数据的单个事务。您可以为单个业务伙伴分配不同的角色,这意味着该BP是客户还是供应商,或者两者兼而有之。SAP S/4 HANA中这一“一体原则”规则的新方法提供了一个用于创建主数据的单一事务代码(仍由MM01创建的物料除外)。 所有流行的Tcode,如XK01、MK01、XD0
财务BP(Business Partner,业务合作伙伴)是近几年财务组织模式创新的产物,在外企和大型企业中越来越常见。如今,但凡有点规模的公司,财务部门基本都会设置财务BP岗位。它的核心使命就是打破财务和业务之间的“次元壁”,让财务不再只是“事后算账”,而是真正参与到业务决策中,实现业财融合。 财务BP的使命:不做“账房先生...
S4 HANA BP业务伙伴和供应商、客户编号的关联后台表(CVI_VEND_LINK、CVI_CUST_LINK),程序员大本营,技术文章内容聚合第一站。
业务BP 📊 数据支持,协调数据运营,收集和管理关键数据。 会议支持,包括城市总会议、CA会议、品牌会议、述职会议等。 业务支持,制定业务重点工作提升策略,推动各业务工作流程改进和效率提升。 复盘业务目标达成情况。 项目支持,辅助各业务领域负责人或职能部门、业务部门等进行项目管理及沟通,推动重点业务工作事项落地执行。
财务BP 制造业核算基础 研发项目管理 主要职责: 1.作为业务部门的财务顾问,提供财务策略和业务决策支持。 2.参与公司预算制定、监控和报告,确保业务部门的财务活动符合预算。 3.深入理解高新技术企业的研发费用归集规则,确保研发费用的准确核算和合规性。
下面将详细介绍BP业务伙伴的职责。 1.战略规划和执行 作为BP业务伙伴,他们需要参与企业的战略规划过程,并与高级管理层密切合作,确保制定的战略与企业目标一致。他们需要了解企业内外部环境的变化,并根据市场趋势和竞争情况提供战略建议。此外,BP业务伙伴还需要协助制定战略执行计划,并监督其实施过程,确保战略目标的达成。
1、根据业务方向与HRBP共同制定相应招聘策略,负责所在业务团队的招募工作,保证人才供给及时有效; 2、针对业务重点和岗位特性,优化面试流程及体验,针对岗位设计相关问题,提升面试质量; 3、要对招聘渠道进行定期分析,持续不断开拓新渠道和创新招聘方式; 4、定期沉淀和复盘人才招聘方法论; ...
华为的财务转型之路堪称企业财务管理创新的典范。通过建立COE和BP组织,华为实现了财务与业务的深度融合,为企业的发展提供了强有力的支持。🌐首先,COE(财经中心)是华为财经的“经线”,负责制定财务管理政策和标准,确保企业财务管理的规范化和专业化。而BP组织则是华为财经的“纬线”,作为业务伙伴和价值整合者,与业务...
财务BP就是这个公司的财务管家,负责管理公司的业务。这里的“经营管家”并不是指传统的做账、核算或报税,而是指“经营管理者”。财务BP需要从财务的角度看待业务,成为业务经营的管理者。他们是公司战略执行和落地的强大支持者和合作伙伴。只有用做生意的眼光去看待你所支持的业务,财务BP才能正确定位自己,真正为业务...
财务业务伙伴负责在组织内提供战略性财务支持,确保财务决策与业务目标的一致性。主要职责包括与业务部门密切合作,提供财务分析和建议,支持预算编制和财务规划,参与业务决策过程,以及优化成本结构和提高财务效率。此外,财务业务伙伴需要监控和评估业务绩效,确保实现财务和业务的最优结果。 【申请资格】 申请人需具备会计学、...