监督SSC关于会计政策的执行情况;结合业务需求与管理需求提出会计政策优化建议。 3、SSC职责 具体执行COE制定的会计政策;负责具体财务核算、月末处理、期末结账和财务报表出具。 (十)会计管理职责划分 1、COE职责 负责建立并完善公司资产安全、信息真实、合规高效的会计管理体系;负责会计档案管理政策与管理流程 2、BP职责 ...
财务管理三支柱结构是指对于集团化企业而言,其财务管理组织分为财务共享服务中心(Share Service Center,简称SSC),财务中心(战略财务,Center of Expertise,简称COE)和财务业务伙伴(Business Partner,简称BP)三层。 第一层是财务中心COE,也称为战略层财务,其主要职能是面向集团层面制定财务战略、政策、流程和规则。假如把...
财务管理三支柱是指对于集团化企业而言，其财务管理组织分为财务共享服务中心（Share Service Center，简称SSC）、财务中心（战略财务，Center of Expertise，简称COE）和财务业务伙伴（Business Partner，简称BP）三层。以下是关于这三者的详细介绍：一、财务共享服务中心（SSC）定义：财务共享服务中心是集团企业内的一个...
1、财务COE 财务COE(Center of expertise)，是财务领域专家中心，也称为战略层财务，其主要职能是面向集...
配套财务数字化转型,财务组织变革为“财务三支柱”,即财务共享中心SSC(Shared service center)、财务BP(Business Partner,业务伙伴)、财务COE (Center of expertise,领域专家)。共享财务集中化,解决重复投入和低效率,业务流程标准化、规模...
HR SSC是HR标准服务的提供者,他们负责解答管理者和员工的问询,帮助BP和COE从事务性工作解脱出来,并对客户的满意度和卓越运营负责。(预告:2014年10月,广州,公开课有意者可提前向service报名)3. 人力资源转 6、型的价值总而言之,HR向三支柱转型的价值在于:1)提升HR效能:HR BP:贴近业务配备HR资源,一方面提供统一...
5.总结 人力资源三支柱模型(SSC、COE、BP)作为一种全面的人力资源组织架构模型,可以有效地支持组织的发展和战略目标实现。通过共享服务中心的高效运营、卓越中心的专业支持和业务合作伙伴的紧密合作,组织可以更好地管理和发展人力资源,提升业务绩效,并满足员工的需求和期望。©...
COE:针对企业培训需求,选择合适的培训机构和资源,以保证最佳的培训效果;针对各业务部门的不同培训需求,有针对性地设计培训课程; BP:与所在部门经理沟通确定培训需求;根据所在部门业务情况和发展目标,分析培训需求,并提出可行的培训课程建议; SSC:及时跟踪和反馈培训效果;整理和发布免费的在线学习和培训公开课等。
HR COE:建立HR专业能力,提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性,并为HR BP服务业务提供技术支持; 2)提升HR效率: HR SSC:提供标准化、流程化的服务,使主管和HR从操作性事务中释放出来,提升HR整体服务效率; 4. HR BP:业务的合作伙伴,确保HR业务导向 ...
HR COE:建立HR专业能力,提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性,并为HR BP服务业务提供技术支持; 2)提升HR效率: HR SSC:提供标准化、流程化的服务,使主管和HR从操作性事务中释放出来,提升HR整体服务效率; 4. HR BP:业务的合作伙伴,确保HR业务导向 ...