蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给...
蓝海战略（Blue Ocean Strategy）一词最早出现在2000年，是两位商学院教授在研究了1880年～2000年30多个...
随着空间的拥挤，激烈的竞争使水变得血腥。Competitive or market competing strategy it's about how to occupy red oceans.竞争或市场竞争战略，它是如何占领红海。By contrast, blue ocean, or market creating strategy, is about how to create and capture unknown markets where demand is created rather than ...
1、藍海策略(Blue Ocean Strategy) W. Chan Kim Renee Mauborgne 紅海與藍海策略 紅海策略 現有市場空間競爭 打敗競爭 利用現有需求 價值與成本互換 作業配合差異化或成 本選擇 Select EOScale or EOScope 藍海策略 創造無市場競爭空間 競爭變得無意義 創造和掌握新需求 打破價值成本互換 作業配合同時追求差 異化和...
blue ocean strategy 译本一、概述 Blue Ocean Strategy(蓝海战略)是由W. Chan Kim和Renee Mauborgne在2005年提出的商业战略理论,强调企业应该寻找市场中的“蓝海”,而不是在竞争激烈的“红海”中竞争。这一理论在商业界引起了广泛的关注,被认为是一种创新的商业思维方式,能够帮助企业创造新的市场空间和获取持续的...
Blue Ocean Strategy was developed by W Chan Kim and Renée Mauborgne, both of whom are distinguished professors at INSEAD in France. They identified this approach to strategy based on a study of 150 strategic business moves, spanning more than 100 years and thirty industries. The approach was ...
Blue Ocean Strategy is the simultaneous pursuit of differentiation and low cost to open up a new market space and create new demand. It provides a systematic approach to making the competition irrelevant.
蓝海战略(Blue Ocean Strategy)最早是由W.钱·金(W. Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)在其合著的《蓝海战略》一书中提出的。蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,否认了商业世界开创新市场的可能。 运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,...
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藍海策略 (Blue Ocean Strategy) 這本是最近相當熱門的企管書。書中提到的主要觀念是,企業需要不斷開創創新的無人市場(藍海),而不僅僅在原有的圈子裡去和同業做慘烈廝殺(紅海)。兩位作者觀察、追蹤了150個企業案例,發現沒有能永遠優秀的產業,同時也沒有永遠優秀的企業。能夠勝出的企業,關鍵在於是否能夠提升核心...